Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/4813
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مینا شیدایی | - |
| dc.contributor | شایان حجت پناه | - |
| dc.date.accessioned | 2023-05-05T11:41:06Z | - |
| dc.date.available | 2023-05-05T11:41:06Z | - |
| dc.date.issued | 1401 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4813 | - |
| dc.description.abstract | یکی از حوزههای دانش مدیریت پروژه، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. مدیریت ریسک شامل شش فرایند برنامه ریزی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه واکنش به ریسک و کنترل ریسک می باشد. به کمک مدیریت ریسک می توان فرصت ها و تهدیدها را در پروژه شناسایی کرد. در مدیریت ریسک باید تهدیدات را مهار کرد تا آسیبی به پروژه نرسانند و برای افرایش فرصت ها نیز برنامه ریزی نمود تا از فرصت ها به بهترین شکل ممکن استفاده کرد. مهم ترین نکته شناسایی درست ریسک ها و ارزیابی آنها می باشد. در این پژوهش ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی به عنوان مطالعه موردی بررسی شد و بر اساس تحلیل کیفی ریسک ، ده ریسک برتر شناسایی و اولویت بندی گردید. زمان احتمالی ریسک ، سازمان ایجادکننده و سازمانهای در معرض ریسک نیز مشخص گردید. افزایش قیمت مواد اولیه ، تحریم اقتصادی و پیچیدگی فنی پروژه سه ریسک اصلی پروژه هستند. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت ریسک ، استاندارد PMBOK ، برنامه ریزی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک | en_US |
| dc.title | شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 683.pdf | 417.35 kB | Adobe PDF |  Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مینا شیدایی | - |
| dc.contributor | شایان حجت پناه | - |
| dc.date.accessioned | 2023-05-05T11:41:06Z | - |
| dc.date.available | 2023-05-05T11:41:06Z | - |
| dc.date.issued | 1401 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4813 | - |
| dc.description.abstract | یکی از حوزههای دانش مدیریت پروژه، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. مدیریت ریسک شامل شش فرایند برنامه ریزی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه واکنش به ریسک و کنترل ریسک می باشد. به کمک مدیریت ریسک می توان فرصت ها و تهدیدها را در پروژه شناسایی کرد. در مدیریت ریسک باید تهدیدات را مهار کرد تا آسیبی به پروژه نرسانند و برای افرایش فرصت ها نیز برنامه ریزی نمود تا از فرصت ها به بهترین شکل ممکن استفاده کرد. مهم ترین نکته شناسایی درست ریسک ها و ارزیابی آنها می باشد. در این پژوهش ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی به عنوان مطالعه موردی بررسی شد و بر اساس تحلیل کیفی ریسک ، ده ریسک برتر شناسایی و اولویت بندی گردید. زمان احتمالی ریسک ، سازمان ایجادکننده و سازمانهای در معرض ریسک نیز مشخص گردید. افزایش قیمت مواد اولیه ، تحریم اقتصادی و پیچیدگی فنی پروژه سه ریسک اصلی پروژه هستند. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت ریسک ، استاندارد PMBOK ، برنامه ریزی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک | en_US |
| dc.title | شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 683.pdf | 417.35 kB | Adobe PDF | Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مینا شیدایی | - |
| dc.contributor | شایان حجت پناه | - |
| dc.date.accessioned | 2023-05-05T11:41:06Z | - |
| dc.date.available | 2023-05-05T11:41:06Z | - |
| dc.date.issued | 1401 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4813 | - |
| dc.description.abstract | یکی از حوزههای دانش مدیریت پروژه، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. مدیریت ریسک شامل شش فرایند برنامه ریزی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه واکنش به ریسک و کنترل ریسک می باشد. به کمک مدیریت ریسک می توان فرصت ها و تهدیدها را در پروژه شناسایی کرد. در مدیریت ریسک باید تهدیدات را مهار کرد تا آسیبی به پروژه نرسانند و برای افرایش فرصت ها نیز برنامه ریزی نمود تا از فرصت ها به بهترین شکل ممکن استفاده کرد. مهم ترین نکته شناسایی درست ریسک ها و ارزیابی آنها می باشد. در این پژوهش ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی به عنوان مطالعه موردی بررسی شد و بر اساس تحلیل کیفی ریسک ، ده ریسک برتر شناسایی و اولویت بندی گردید. زمان احتمالی ریسک ، سازمان ایجادکننده و سازمانهای در معرض ریسک نیز مشخص گردید. افزایش قیمت مواد اولیه ، تحریم اقتصادی و پیچیدگی فنی پروژه سه ریسک اصلی پروژه هستند. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت ریسک ، استاندارد PMBOK ، برنامه ریزی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک | en_US |
| dc.title | شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 683.pdf | 417.35 kB | Adobe PDF | Preview File |