جهت دسترسی به کاربرگه ی زیر، از این لینک استفاده کنید.
http://localhost/handle/Hannan/4813
| عنوان: | شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی |
| پدیدآورنده: | مینا شیدایی;شایان حجت پناه |
| کلید واژه ها: | مدیریت ریسک ، استاندارد PMBOK ، برنامه ریزی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک |
| تاریخ انتشار: | 1401 |
| چکیده: | یکی از حوزههای دانش مدیریت پروژه، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. مدیریت ریسک شامل شش فرایند برنامه ریزی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه واکنش به ریسک و کنترل ریسک می باشد. به کمک مدیریت ریسک می توان فرصت ها و تهدیدها را در پروژه شناسایی کرد. در مدیریت ریسک باید تهدیدات را مهار کرد تا آسیبی به پروژه نرسانند و برای افرایش فرصت ها نیز برنامه ریزی نمود تا از فرصت ها به بهترین شکل ممکن استفاده کرد. مهم ترین نکته شناسایی درست ریسک ها و ارزیابی آنها می باشد. در این پژوهش ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی به عنوان مطالعه موردی بررسی شد و بر اساس تحلیل کیفی ریسک ، ده ریسک برتر شناسایی و اولویت بندی گردید. زمان احتمالی ریسک ، سازمان ایجادکننده و سازمانهای در معرض ریسک نیز مشخص گردید. افزایش قیمت مواد اولیه ، تحریم اقتصادی و پیچیدگی فنی پروژه سه ریسک اصلی پروژه هستند. |
| آدرس: | http://localhost/handle/Hannan/4813 |
| مجموعه(های): | مدیریت پروژه و ساخت |
پیوست های این کاربرگه
| فایل | توضیحات | اندازه | فرمت | |
|---|---|---|---|---|
| 683.pdf | 417.35 kB | Adobe PDF |  مشاهده فایل |
| عنوان: | شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی |
| پدیدآورنده: | مینا شیدایی;شایان حجت پناه |
| کلید واژه ها: | مدیریت ریسک ، استاندارد PMBOK ، برنامه ریزی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک |
| تاریخ انتشار: | 1401 |
| چکیده: | یکی از حوزههای دانش مدیریت پروژه، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. مدیریت ریسک شامل شش فرایند برنامه ریزی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه واکنش به ریسک و کنترل ریسک می باشد. به کمک مدیریت ریسک می توان فرصت ها و تهدیدها را در پروژه شناسایی کرد. در مدیریت ریسک باید تهدیدات را مهار کرد تا آسیبی به پروژه نرسانند و برای افرایش فرصت ها نیز برنامه ریزی نمود تا از فرصت ها به بهترین شکل ممکن استفاده کرد. مهم ترین نکته شناسایی درست ریسک ها و ارزیابی آنها می باشد. در این پژوهش ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی به عنوان مطالعه موردی بررسی شد و بر اساس تحلیل کیفی ریسک ، ده ریسک برتر شناسایی و اولویت بندی گردید. زمان احتمالی ریسک ، سازمان ایجادکننده و سازمانهای در معرض ریسک نیز مشخص گردید. افزایش قیمت مواد اولیه ، تحریم اقتصادی و پیچیدگی فنی پروژه سه ریسک اصلی پروژه هستند. |
| آدرس: | http://localhost/handle/Hannan/4813 |
| مجموعه(های): | مدیریت پروژه و ساخت |
پیوست های این کاربرگه
| فایل | توضیحات | اندازه | فرمت | |
|---|---|---|---|---|
| 683.pdf | 417.35 kB | Adobe PDF | مشاهده فایل |
| عنوان: | شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی |
| پدیدآورنده: | مینا شیدایی;شایان حجت پناه |
| کلید واژه ها: | مدیریت ریسک ، استاندارد PMBOK ، برنامه ریزی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک |
| تاریخ انتشار: | 1401 |
| چکیده: | یکی از حوزههای دانش مدیریت پروژه، مدیریت ریسک بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. مدیریت ریسک شامل شش فرایند برنامه ریزی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، تحلیل کمی ریسک ، برنامه واکنش به ریسک و کنترل ریسک می باشد. به کمک مدیریت ریسک می توان فرصت ها و تهدیدها را در پروژه شناسایی کرد. در مدیریت ریسک باید تهدیدات را مهار کرد تا آسیبی به پروژه نرسانند و برای افرایش فرصت ها نیز برنامه ریزی نمود تا از فرصت ها به بهترین شکل ممکن استفاده کرد. مهم ترین نکته شناسایی درست ریسک ها و ارزیابی آنها می باشد. در این پژوهش ریسک های پروژه ساخت تجهیزات سرچاهی به عنوان مطالعه موردی بررسی شد و بر اساس تحلیل کیفی ریسک ، ده ریسک برتر شناسایی و اولویت بندی گردید. زمان احتمالی ریسک ، سازمان ایجادکننده و سازمانهای در معرض ریسک نیز مشخص گردید. افزایش قیمت مواد اولیه ، تحریم اقتصادی و پیچیدگی فنی پروژه سه ریسک اصلی پروژه هستند. |
| آدرس: | http://localhost/handle/Hannan/4813 |
| مجموعه(های): | مدیریت پروژه و ساخت |
پیوست های این کاربرگه
| فایل | توضیحات | اندازه | فرمت | |
|---|---|---|---|---|
| 683.pdf | 417.35 kB | Adobe PDF | مشاهده فایل |