بررسی هماهنگی بین ساختار سازمانی و استراتژی رقابتی سطح کسب و کار

Abstract

هماهنگی بین اجزای تشکیل دهنده سازمان معیار اصلی برای رسیدن به اهداف و رشد و ترقی است. دو عنصر اصلی سازمان استراتژی و ساختار سازمانی هستند که می توان آنها را با نوع محیط خارجی تنظیم نمود. این پژوهش از نظر نتیجه، کاربردی، از نظر هدف، توصیفی و از نظر روش، پیمایشی است. ابزار مورد استفاده، سه پرسش نامه تعیین نوع ساختار، استراتژی رقابتی و محیط می باشد. با استفاده از سرشماری این پرسش نامه ها بین کلیه مدیران عالی و میانی بانک 252 نفر توزیع شد و در نهایت تعداد 198 پرسش نامه دریافت شده، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در تحلیل داده ها از آزمون ویلکاکسون، آزمون علامت و مدل معادلات ساختاری استفاده شده است( با استفاده از نرم افزارهای آماری LISREL,Amos,SPSS ). نتیجه تحقیق نشان داد که در بانک صادرات استان مازندران بین وضعیت موجود و وضعیت مورد انتظار ساختار سازمانی اختلاف معناداری وجود دارد. بین وضعیت موجود و وضعیت مورد انتظار استراتژی رقابتی اختلاف معناداری وجود ندارد. بین ساختار سازمانی و استراتژی رقابتی در بانک صادرات استان مازندران بر اساس مدل مفهومی تحقیق هماهنگی وجود ندارد.