Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/4642
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | حمیدرضا رضوانی | - |
| dc.contributor | سمیرا قاسمی آقباش | - |
| dc.contributor | محمد هادی حبیبی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-13T20:29:06Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-13T20:29:06Z | - |
| dc.date.issued | 1394 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4642 | - |
| dc.description.abstract | ین پژوهش در نظر دارد تا تفاوتهای موجود بین برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای بزرگ و سازمانهای کوچک را شناسایی نموده و از طریق مقایسه آن دو، مدلی مناسب برنامه ریزی را برای سازمانهای کوچک ارائه کند.برای شناسایی تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای کوچک و بزرگ، تعدادی تفاوت مشخص استخراج شد برای طراحی مدل مفهومی،٩مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای بزرگ و ٣مدل برای سازمانهای کوچک مورد مطالعه قرار گرفت. سه عامل به عنوان وجوه مشترک دوازده مدل بررسی شده شناسایی شد. یک عامل دیگر با توجه به ویژگی سازمان ها کوچک - بینش مدیران ارشد به مدل اضافه شد و مدل جدید با چهار عامل طراحی شد.در این تحقیق هدف کاربردی و روش گردآوری داده ها توصیفی است.جامعه آماری مدیران شرکت های کوچک صنعتی استان تهران با یک سری ویژگی های مشترکند و نمونه آماری به صورت تصادفی انتخاب شد.در جمع آوری دادهها، علاوه بر دادههای ثانویه از طریق پرسشنامه و مصاحبه ، دادههای اولیه نیز از نمونه جمع آوری شد.نتیجه تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد بین برنامه ریزی استراتژیک در شرکتهای بزرگ با این نوع برنامه ریزی درشرکتهای کوچک تفاوت معنی داری وجود دارد و مدل ارائه شده برای برنامه ریزی استراتژیک شرکتهای کوچک مناسب میباشد. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | برنامه ریزی استراتژیک/ سازمان های کوچک/ مدل برنامه ریزی استراتژیک | en_US |
| dc.title | مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های صنعتی کوچک | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت بازرگانی ، کسب و کار | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 587.pdf | 827.24 kB | Adobe PDF |  Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | حمیدرضا رضوانی | - |
| dc.contributor | سمیرا قاسمی آقباش | - |
| dc.contributor | محمد هادی حبیبی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-13T20:29:06Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-13T20:29:06Z | - |
| dc.date.issued | 1394 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4642 | - |
| dc.description.abstract | ین پژوهش در نظر دارد تا تفاوتهای موجود بین برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای بزرگ و سازمانهای کوچک را شناسایی نموده و از طریق مقایسه آن دو، مدلی مناسب برنامه ریزی را برای سازمانهای کوچک ارائه کند.برای شناسایی تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای کوچک و بزرگ، تعدادی تفاوت مشخص استخراج شد برای طراحی مدل مفهومی،٩مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای بزرگ و ٣مدل برای سازمانهای کوچک مورد مطالعه قرار گرفت. سه عامل به عنوان وجوه مشترک دوازده مدل بررسی شده شناسایی شد. یک عامل دیگر با توجه به ویژگی سازمان ها کوچک - بینش مدیران ارشد به مدل اضافه شد و مدل جدید با چهار عامل طراحی شد.در این تحقیق هدف کاربردی و روش گردآوری داده ها توصیفی است.جامعه آماری مدیران شرکت های کوچک صنعتی استان تهران با یک سری ویژگی های مشترکند و نمونه آماری به صورت تصادفی انتخاب شد.در جمع آوری دادهها، علاوه بر دادههای ثانویه از طریق پرسشنامه و مصاحبه ، دادههای اولیه نیز از نمونه جمع آوری شد.نتیجه تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد بین برنامه ریزی استراتژیک در شرکتهای بزرگ با این نوع برنامه ریزی درشرکتهای کوچک تفاوت معنی داری وجود دارد و مدل ارائه شده برای برنامه ریزی استراتژیک شرکتهای کوچک مناسب میباشد. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | برنامه ریزی استراتژیک/ سازمان های کوچک/ مدل برنامه ریزی استراتژیک | en_US |
| dc.title | مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های صنعتی کوچک | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت بازرگانی ، کسب و کار | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 587.pdf | 827.24 kB | Adobe PDF | Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | حمیدرضا رضوانی | - |
| dc.contributor | سمیرا قاسمی آقباش | - |
| dc.contributor | محمد هادی حبیبی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-13T20:29:06Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-13T20:29:06Z | - |
| dc.date.issued | 1394 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4642 | - |
| dc.description.abstract | ین پژوهش در نظر دارد تا تفاوتهای موجود بین برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای بزرگ و سازمانهای کوچک را شناسایی نموده و از طریق مقایسه آن دو، مدلی مناسب برنامه ریزی را برای سازمانهای کوچک ارائه کند.برای شناسایی تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای کوچک و بزرگ، تعدادی تفاوت مشخص استخراج شد برای طراحی مدل مفهومی،٩مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای بزرگ و ٣مدل برای سازمانهای کوچک مورد مطالعه قرار گرفت. سه عامل به عنوان وجوه مشترک دوازده مدل بررسی شده شناسایی شد. یک عامل دیگر با توجه به ویژگی سازمان ها کوچک - بینش مدیران ارشد به مدل اضافه شد و مدل جدید با چهار عامل طراحی شد.در این تحقیق هدف کاربردی و روش گردآوری داده ها توصیفی است.جامعه آماری مدیران شرکت های کوچک صنعتی استان تهران با یک سری ویژگی های مشترکند و نمونه آماری به صورت تصادفی انتخاب شد.در جمع آوری دادهها، علاوه بر دادههای ثانویه از طریق پرسشنامه و مصاحبه ، دادههای اولیه نیز از نمونه جمع آوری شد.نتیجه تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد بین برنامه ریزی استراتژیک در شرکتهای بزرگ با این نوع برنامه ریزی درشرکتهای کوچک تفاوت معنی داری وجود دارد و مدل ارائه شده برای برنامه ریزی استراتژیک شرکتهای کوچک مناسب میباشد. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | برنامه ریزی استراتژیک/ سازمان های کوچک/ مدل برنامه ریزی استراتژیک | en_US |
| dc.title | مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های صنعتی کوچک | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت بازرگانی ، کسب و کار | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 587.pdf | 827.24 kB | Adobe PDF | Preview File |