مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های صنعتی کوچک

Abstract

ین پژوهش در نظر دارد تا تفاوتهای موجود بین برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای بزرگ و سازمانهای کوچک را شناسایی نموده و از طریق مقایسه آن دو، مدلی مناسب برنامه ریزی را برای سازمانهای کوچک ارائه کند.برای شناسایی تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای کوچک و بزرگ، تعدادی تفاوت مشخص استخراج شد برای طراحی مدل مفهومی،٩مدل برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای بزرگ و ٣مدل برای سازمانهای کوچک مورد مطالعه قرار گرفت. سه عامل به عنوان وجوه مشترک دوازده مدل بررسی شده شناسایی شد. یک عامل دیگر با توجه به ویژگی سازمان ها کوچک - بینش مدیران ارشد به مدل اضافه شد و مدل جدید با چهار عامل طراحی شد.در این تحقیق هدف کاربردی و روش گردآوری داده ها توصیفی است.جامعه آماری مدیران شرکت های کوچک صنعتی استان تهران با یک سری ویژگی های مشترکند و نمونه آماری به صورت تصادفی انتخاب شد.در جمع آوری دادهها، علاوه بر دادههای ثانویه از طریق پرسشنامه و مصاحبه ، دادههای اولیه نیز از نمونه جمع آوری شد.نتیجه تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد بین برنامه ریزی استراتژیک در شرکتهای بزرگ با این نوع برنامه ریزی درشرکتهای کوچک تفاوت معنی داری وجود دارد و مدل ارائه شده برای برنامه ریزی استراتژیک شرکتهای کوچک مناسب میباشد.