Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/4206
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | نرگس آقاخانی | - |
| dc.contributor.author | جواد صفویه | - |
| dc.date.accessioned | 2021-11-20T23:17:25Z | - |
| dc.date.available | 2021-11-20T23:17:25Z | - |
| dc.date.issued | 1394 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4206 | - |
| dc.description.abstract | سازمان های موفق استراتژی های بازاریابی خود را با تغییرات بازار سازگار می کند. فروشندگان نقش کلیدی در توسعه دانش بازار دارند چرا که در شبکه های اجتماعی خارج از سازمان ایفای نقش می کند. در این سازمان در صورتی که این دانش در نزد این افراد کلیدی باقی بماند نمی تواند تصویر کارآمدی بر بهبود کارایی سازمان داشته باشد. در این مقاله به معرفی چهارچوبی می پردازیم که به واسطه آن دانش زمین بین واحد فروش و بازاریابی مبادله شده و موجب بهبود موفقیت در بازار یابی می شود. به عنوان مثال در خصوص موفقیت در بازاریابی می توان از داوری دفترهای بازاریابی، کارایی نسبی اثربخشی نسبی نام برد. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | استراتژی های بازاریابی ، تبادل دانش ، دانش ضمنی ، موفقیت در بازاریابی | en_US |
| dc.title | نقش تسهیم دانش ضمنی در موفقیت بازاریابی | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت فناوری اطلاعات | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| IKMC08_064.pdf | 280.11 kB | Adobe PDF |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | نرگس آقاخانی | - |
| dc.contributor.author | جواد صفویه | - |
| dc.date.accessioned | 2021-11-20T23:17:25Z | - |
| dc.date.available | 2021-11-20T23:17:25Z | - |
| dc.date.issued | 1394 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4206 | - |
| dc.description.abstract | سازمان های موفق استراتژی های بازاریابی خود را با تغییرات بازار سازگار می کند. فروشندگان نقش کلیدی در توسعه دانش بازار دارند چرا که در شبکه های اجتماعی خارج از سازمان ایفای نقش می کند. در این سازمان در صورتی که این دانش در نزد این افراد کلیدی باقی بماند نمی تواند تصویر کارآمدی بر بهبود کارایی سازمان داشته باشد. در این مقاله به معرفی چهارچوبی می پردازیم که به واسطه آن دانش زمین بین واحد فروش و بازاریابی مبادله شده و موجب بهبود موفقیت در بازار یابی می شود. به عنوان مثال در خصوص موفقیت در بازاریابی می توان از داوری دفترهای بازاریابی، کارایی نسبی اثربخشی نسبی نام برد. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | استراتژی های بازاریابی ، تبادل دانش ، دانش ضمنی ، موفقیت در بازاریابی | en_US |
| dc.title | نقش تسهیم دانش ضمنی در موفقیت بازاریابی | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت فناوری اطلاعات | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| IKMC08_064.pdf | 280.11 kB | Adobe PDF |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | نرگس آقاخانی | - |
| dc.contributor.author | جواد صفویه | - |
| dc.date.accessioned | 2021-11-20T23:17:25Z | - |
| dc.date.available | 2021-11-20T23:17:25Z | - |
| dc.date.issued | 1394 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4206 | - |
| dc.description.abstract | سازمان های موفق استراتژی های بازاریابی خود را با تغییرات بازار سازگار می کند. فروشندگان نقش کلیدی در توسعه دانش بازار دارند چرا که در شبکه های اجتماعی خارج از سازمان ایفای نقش می کند. در این سازمان در صورتی که این دانش در نزد این افراد کلیدی باقی بماند نمی تواند تصویر کارآمدی بر بهبود کارایی سازمان داشته باشد. در این مقاله به معرفی چهارچوبی می پردازیم که به واسطه آن دانش زمین بین واحد فروش و بازاریابی مبادله شده و موجب بهبود موفقیت در بازار یابی می شود. به عنوان مثال در خصوص موفقیت در بازاریابی می توان از داوری دفترهای بازاریابی، کارایی نسبی اثربخشی نسبی نام برد. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | استراتژی های بازاریابی ، تبادل دانش ، دانش ضمنی ، موفقیت در بازاریابی | en_US |
| dc.title | نقش تسهیم دانش ضمنی در موفقیت بازاریابی | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت فناوری اطلاعات | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| IKMC08_064.pdf | 280.11 kB | Adobe PDF |