Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost/handle/Hannan/3891
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorحبیب الله یوسفی-
dc.contributor.authorشایان حجت پناه-
dc.contributor.authorمحمد معهود-
dc.contributor.authorمحسن محمدخانی-
dc.date.accessioned2020-10-19T20:50:35Z-
dc.date.available2020-10-19T20:50:35Z-
dc.date.issued1398en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/3891-
dc.description.abstractازآنجاکه امروزه در کشورهای مختلف ساخت کارخانجات سیمان با بهره گیری از سرمایه گذاری های کلان انجام میگیرد، قاعدتا با اشتغال زایی و جوانب اقتصادی دیگر نیز همراه می باشد. در کشور ایران نیز در طی سالیان گذشته نیاز به این ماده ی پراهمیت مهندسی بیشتر شده است و این نیاز منجر به تأسیس کارخانه های متعددی در سطح کشور گردید. اگرچه سیمان به عنوان محصولی دوستدار محیط زیست تلقی میگردد، اما در راستای تولید آن و کسب منافع اقتصادی، آسیب های زیست محیطی ناشی از کارخانجات سیمان اجتناب ناپذیر است. این آسیب ها شامل آلودگی هوا، آلودگی آبهای زیرزمینی منطقه، از بین رفتن پوشش گیاهی و اثرات مخرب زیست محیطی می باشد. از دیگر سو، پروژه و سازمان های مرتبط با آن منحصربه فرد بوده و این ماهیت پروژه ها را با مسیر ناشناخته روبرو کرده است. ریسک های یک پروژه متأثر از اهداف و الزامات، محدوده و محیط ویژه پروژه، چرخه حیات پروژه می باشد. چنانچه پروژه با پیچیدگی ها وعدم قطعیت های بیشتری مواجه باشد ریسک ها و خطرات آن نیز بیشتر خواهد بود همچنین پروژه های فنی به علت وسیع بودن محدوده آنها و فاکتورهای فنی، خطرات و ریسکها بهمراتب بیشتری را با خود دارند این پروژهها مدام با چالش مواجه بوده و تعداد و شدت رشد آنها زیاد می باشد برنامه مدیریت ریسک در اینگونه پروژه ها از اهمیت بیشتری برخوردارند. مدیریت ریسک که خود یكی از فرایندهای مدیریت پروژه بوده شامل فرآیندهای، تعریف عدم قطعیت ها، شناسایی ریسک، ارزیابی کمی و کنترل و پایش ریسک می باشد. هدف از برنامه ریزی مدیریت ریسک استفاده بهینه از امكانات داخلی و پیرامونی پروژه به منظور دستیابی حداکثری به اهداف و الزامات از پیش تعیین شده می باشد. در این مقاله ضمن بهره گیری از ساختار شكست ریسک به مطالعه موردی برنامه مدیریت ریسک پروژه کارخانه سیمان نیزار قم که دارای بخش هایی ابنیه و فنی بوده و رویكرد توسعه پایدار به شرایط و ویژگی های آنکه به مراتب بیشتر از یک پروژه عمرانی میباشد، خواهیم پرداختen_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectساخت کارخانجات سیمان، اثرات مخرب زیست محیطی، مدیریت ریسک، ساختار شکست ریسک پروژه، توسعه پایدارen_US
dc.titleبررسی تأثیر مدیریت ریسک در ساخت کارخانجات سیمان با رویکرد توسعه پایدار (مطالعه موردي: کارخانه تولید سیمان نیزار قم)-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
27.pdf416.88 kBAdobe PDFThumbnail
Preview File
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorحبیب الله یوسفی-
dc.contributor.authorشایان حجت پناه-
dc.contributor.authorمحمد معهود-
dc.contributor.authorمحسن محمدخانی-
dc.date.accessioned2020-10-19T20:50:35Z-
dc.date.available2020-10-19T20:50:35Z-
dc.date.issued1398en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/3891-
dc.description.abstractازآنجاکه امروزه در کشورهای مختلف ساخت کارخانجات سیمان با بهره گیری از سرمایه گذاری های کلان انجام میگیرد، قاعدتا با اشتغال زایی و جوانب اقتصادی دیگر نیز همراه می باشد. در کشور ایران نیز در طی سالیان گذشته نیاز به این ماده ی پراهمیت مهندسی بیشتر شده است و این نیاز منجر به تأسیس کارخانه های متعددی در سطح کشور گردید. اگرچه سیمان به عنوان محصولی دوستدار محیط زیست تلقی میگردد، اما در راستای تولید آن و کسب منافع اقتصادی، آسیب های زیست محیطی ناشی از کارخانجات سیمان اجتناب ناپذیر است. این آسیب ها شامل آلودگی هوا، آلودگی آبهای زیرزمینی منطقه، از بین رفتن پوشش گیاهی و اثرات مخرب زیست محیطی می باشد. از دیگر سو، پروژه و سازمان های مرتبط با آن منحصربه فرد بوده و این ماهیت پروژه ها را با مسیر ناشناخته روبرو کرده است. ریسک های یک پروژه متأثر از اهداف و الزامات، محدوده و محیط ویژه پروژه، چرخه حیات پروژه می باشد. چنانچه پروژه با پیچیدگی ها وعدم قطعیت های بیشتری مواجه باشد ریسک ها و خطرات آن نیز بیشتر خواهد بود همچنین پروژه های فنی به علت وسیع بودن محدوده آنها و فاکتورهای فنی، خطرات و ریسکها بهمراتب بیشتری را با خود دارند این پروژهها مدام با چالش مواجه بوده و تعداد و شدت رشد آنها زیاد می باشد برنامه مدیریت ریسک در اینگونه پروژه ها از اهمیت بیشتری برخوردارند. مدیریت ریسک که خود یكی از فرایندهای مدیریت پروژه بوده شامل فرآیندهای، تعریف عدم قطعیت ها، شناسایی ریسک، ارزیابی کمی و کنترل و پایش ریسک می باشد. هدف از برنامه ریزی مدیریت ریسک استفاده بهینه از امكانات داخلی و پیرامونی پروژه به منظور دستیابی حداکثری به اهداف و الزامات از پیش تعیین شده می باشد. در این مقاله ضمن بهره گیری از ساختار شكست ریسک به مطالعه موردی برنامه مدیریت ریسک پروژه کارخانه سیمان نیزار قم که دارای بخش هایی ابنیه و فنی بوده و رویكرد توسعه پایدار به شرایط و ویژگی های آنکه به مراتب بیشتر از یک پروژه عمرانی میباشد، خواهیم پرداختen_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectساخت کارخانجات سیمان، اثرات مخرب زیست محیطی، مدیریت ریسک، ساختار شکست ریسک پروژه، توسعه پایدارen_US
dc.titleبررسی تأثیر مدیریت ریسک در ساخت کارخانجات سیمان با رویکرد توسعه پایدار (مطالعه موردي: کارخانه تولید سیمان نیزار قم)-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
27.pdf416.88 kBAdobe PDFThumbnail
Preview File
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorحبیب الله یوسفی-
dc.contributor.authorشایان حجت پناه-
dc.contributor.authorمحمد معهود-
dc.contributor.authorمحسن محمدخانی-
dc.date.accessioned2020-10-19T20:50:35Z-
dc.date.available2020-10-19T20:50:35Z-
dc.date.issued1398en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/3891-
dc.description.abstractازآنجاکه امروزه در کشورهای مختلف ساخت کارخانجات سیمان با بهره گیری از سرمایه گذاری های کلان انجام میگیرد، قاعدتا با اشتغال زایی و جوانب اقتصادی دیگر نیز همراه می باشد. در کشور ایران نیز در طی سالیان گذشته نیاز به این ماده ی پراهمیت مهندسی بیشتر شده است و این نیاز منجر به تأسیس کارخانه های متعددی در سطح کشور گردید. اگرچه سیمان به عنوان محصولی دوستدار محیط زیست تلقی میگردد، اما در راستای تولید آن و کسب منافع اقتصادی، آسیب های زیست محیطی ناشی از کارخانجات سیمان اجتناب ناپذیر است. این آسیب ها شامل آلودگی هوا، آلودگی آبهای زیرزمینی منطقه، از بین رفتن پوشش گیاهی و اثرات مخرب زیست محیطی می باشد. از دیگر سو، پروژه و سازمان های مرتبط با آن منحصربه فرد بوده و این ماهیت پروژه ها را با مسیر ناشناخته روبرو کرده است. ریسک های یک پروژه متأثر از اهداف و الزامات، محدوده و محیط ویژه پروژه، چرخه حیات پروژه می باشد. چنانچه پروژه با پیچیدگی ها وعدم قطعیت های بیشتری مواجه باشد ریسک ها و خطرات آن نیز بیشتر خواهد بود همچنین پروژه های فنی به علت وسیع بودن محدوده آنها و فاکتورهای فنی، خطرات و ریسکها بهمراتب بیشتری را با خود دارند این پروژهها مدام با چالش مواجه بوده و تعداد و شدت رشد آنها زیاد می باشد برنامه مدیریت ریسک در اینگونه پروژه ها از اهمیت بیشتری برخوردارند. مدیریت ریسک که خود یكی از فرایندهای مدیریت پروژه بوده شامل فرآیندهای، تعریف عدم قطعیت ها، شناسایی ریسک، ارزیابی کمی و کنترل و پایش ریسک می باشد. هدف از برنامه ریزی مدیریت ریسک استفاده بهینه از امكانات داخلی و پیرامونی پروژه به منظور دستیابی حداکثری به اهداف و الزامات از پیش تعیین شده می باشد. در این مقاله ضمن بهره گیری از ساختار شكست ریسک به مطالعه موردی برنامه مدیریت ریسک پروژه کارخانه سیمان نیزار قم که دارای بخش هایی ابنیه و فنی بوده و رویكرد توسعه پایدار به شرایط و ویژگی های آنکه به مراتب بیشتر از یک پروژه عمرانی میباشد، خواهیم پرداختen_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectساخت کارخانجات سیمان، اثرات مخرب زیست محیطی، مدیریت ریسک، ساختار شکست ریسک پروژه، توسعه پایدارen_US
dc.titleبررسی تأثیر مدیریت ریسک در ساخت کارخانجات سیمان با رویکرد توسعه پایدار (مطالعه موردي: کارخانه تولید سیمان نیزار قم)-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
27.pdf416.88 kBAdobe PDFThumbnail
Preview File