شناسایی و تحلیل تأثیرات مدیریت تغییر، بر مدیریت ریسک در صنعت ساخت (مطالعه موردی: پروژه های نماسازی در شهر تهران

Abstract

صنایع مختلف برای پیروزی در بازار پر رقابت کنونی، با چالش های متعددی روبه رو می باشند. مدیریت تغییر و ریسک های احتمالی در پروژه های ساختمانی از مسائل مهم این صنعت می باشد، به طوری که مهندسان این حوزه می توانند با تکیه بر این موضوع به کسب مزیت رقابتی پرداخته و خود را از رقبا متمایز نمایند. صنعت نماسازی از این قاعده مستثنی نبوده و تمرکز بر روش های صحیح مدیریت تغییر، این فرصت را در اختیار دست اندرکاران قرار می دهد که بتوانند در جهت مدیریت بهتر ریسک های پروژه گام بردارند. این تحقیق با اهداف زیر در پروژه های نماسازی طراحی شده است: • بررسی تأثیر مدیریت تغییر بر مدیریت ریسک • رتبه بندی تغییرات متداول • رتبه بندی علل ایجاد تغییر • رتبه بندی ابعاد مدیریت تغییر • رتبه بندی ابعاد مدیریت ریسک تغییرات در این تحقیق با مرور ادبیات در زمینه مدیریت تغییر و مدیریت ریسک و انجام مصاحبه در بین خبرگان صنعت نماسازی، به شناسایی ابعاد این متغیرها پرداخته شد. این تحقیق کاربردی، از نوع توصیفی- پیمایشی می باشد که جامعه آماری آن را مشاورین و پیمانکاران پروژه های نماسازی در شهر تهران تشکیل می‌دهد. نمونه گیری با روش تصادفی ساده و حجم نمونه از طریق آزمون حدکفایت، 156عدد تعیین شد. داده ها با کمک نرم افزار SPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته های این تحقیق ارتباط میان مدیریت تغییر و مدیریت ریسک در پروژه های نماسازی را تایید نمود. نتایج نشان می دهد که متدوال ترین تغییرات، تغییرات طرح نما بر اساس الزامات قانونی و متداول ترین عوامل ایجاد تغییر، عوامل اقتصادی و متغیر بودن نظرات کارفرما می باشد. همچنین ارزیابی تأثیر تغییر بر بودجه، زمان و کیفیت پروژه، متداولترین فاکتور مدیریت تغییر و توجه به شرایط ایمنی کار به منظور کاهش ریسک متداول ترین عامل در مدیریت ریسک است.