Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/4815
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مینا شیدایی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-05-05T11:44:48Z | - |
| dc.date.available | 2023-05-05T11:44:48Z | - |
| dc.date.issued | 1401 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4815 | - |
| dc.description.abstract | در پروژه های عمرانی مبنای انعقاد قرارداد بین طرفین قرارداد شرایط عمومی پیمان میباشد. تغییرات در پروژه ها اغلب موجب تاخیر زمانی ، افزایش زمان و هزینه پروژه می گردد. در صورت عدم وجود یک فرآیند رسمی برای رسیدگی به تغییرات به طور موثر ممکن است منجر به اختلافات قراردادی و در نهایت شکست پروژه شود. هدف از این تحقیق ارئه فرآیندی است تا بتوان تغییرات در پروژه ها را مدیریت کرد و خسارت ها را به حداقل رساند. در راستای رسیدن به این هدف ابتدا به انواع تغییرات در پروژه ها پرداخته شد و هر کدام از این تغییرات مورد بررسی قرار گرفتند تا بتوان علاوه بر شناسایی منشا و اثرات آن ها، تغیی رات را نیز مدیریت کرد. نتایج در این مقاله نشان داد که فرآیند مدیریت تغییرات شامل چهار اصل است : شناسایی تغیی رات، ارزیابی تغییرات، پیاده سازی تغییرات و یادگیری از تجارب گذشته . با مدیریت تغییرات صحیح ، تدابیر پیش گیرانه ای در برابر تغییرات بالقوه برنامه ریزی میشود و اجرای موفق و مدیریت مناسب پروژه را موجب شده و نهاتای در هزینه ها صرفه جویی می شود. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | پیمانکار ، مدیریت تغییرات ، قرارداد پیمانکاری ، شرایط عمومی ، مدیریت پروژه | en_US |
| dc.title | مدیریت تغییرات در قرارداد های پیمانکاری | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 685.pdf | 456.34 kB | Adobe PDF |  Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مینا شیدایی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-05-05T11:44:48Z | - |
| dc.date.available | 2023-05-05T11:44:48Z | - |
| dc.date.issued | 1401 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4815 | - |
| dc.description.abstract | در پروژه های عمرانی مبنای انعقاد قرارداد بین طرفین قرارداد شرایط عمومی پیمان میباشد. تغییرات در پروژه ها اغلب موجب تاخیر زمانی ، افزایش زمان و هزینه پروژه می گردد. در صورت عدم وجود یک فرآیند رسمی برای رسیدگی به تغییرات به طور موثر ممکن است منجر به اختلافات قراردادی و در نهایت شکست پروژه شود. هدف از این تحقیق ارئه فرآیندی است تا بتوان تغییرات در پروژه ها را مدیریت کرد و خسارت ها را به حداقل رساند. در راستای رسیدن به این هدف ابتدا به انواع تغییرات در پروژه ها پرداخته شد و هر کدام از این تغییرات مورد بررسی قرار گرفتند تا بتوان علاوه بر شناسایی منشا و اثرات آن ها، تغیی رات را نیز مدیریت کرد. نتایج در این مقاله نشان داد که فرآیند مدیریت تغییرات شامل چهار اصل است : شناسایی تغیی رات، ارزیابی تغییرات، پیاده سازی تغییرات و یادگیری از تجارب گذشته . با مدیریت تغییرات صحیح ، تدابیر پیش گیرانه ای در برابر تغییرات بالقوه برنامه ریزی میشود و اجرای موفق و مدیریت مناسب پروژه را موجب شده و نهاتای در هزینه ها صرفه جویی می شود. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | پیمانکار ، مدیریت تغییرات ، قرارداد پیمانکاری ، شرایط عمومی ، مدیریت پروژه | en_US |
| dc.title | مدیریت تغییرات در قرارداد های پیمانکاری | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 685.pdf | 456.34 kB | Adobe PDF | Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مینا شیدایی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-05-05T11:44:48Z | - |
| dc.date.available | 2023-05-05T11:44:48Z | - |
| dc.date.issued | 1401 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4815 | - |
| dc.description.abstract | در پروژه های عمرانی مبنای انعقاد قرارداد بین طرفین قرارداد شرایط عمومی پیمان میباشد. تغییرات در پروژه ها اغلب موجب تاخیر زمانی ، افزایش زمان و هزینه پروژه می گردد. در صورت عدم وجود یک فرآیند رسمی برای رسیدگی به تغییرات به طور موثر ممکن است منجر به اختلافات قراردادی و در نهایت شکست پروژه شود. هدف از این تحقیق ارئه فرآیندی است تا بتوان تغییرات در پروژه ها را مدیریت کرد و خسارت ها را به حداقل رساند. در راستای رسیدن به این هدف ابتدا به انواع تغییرات در پروژه ها پرداخته شد و هر کدام از این تغییرات مورد بررسی قرار گرفتند تا بتوان علاوه بر شناسایی منشا و اثرات آن ها، تغیی رات را نیز مدیریت کرد. نتایج در این مقاله نشان داد که فرآیند مدیریت تغییرات شامل چهار اصل است : شناسایی تغیی رات، ارزیابی تغییرات، پیاده سازی تغییرات و یادگیری از تجارب گذشته . با مدیریت تغییرات صحیح ، تدابیر پیش گیرانه ای در برابر تغییرات بالقوه برنامه ریزی میشود و اجرای موفق و مدیریت مناسب پروژه را موجب شده و نهاتای در هزینه ها صرفه جویی می شود. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | پیمانکار ، مدیریت تغییرات ، قرارداد پیمانکاری ، شرایط عمومی ، مدیریت پروژه | en_US |
| dc.title | مدیریت تغییرات در قرارداد های پیمانکاری | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 685.pdf | 456.34 kB | Adobe PDF | Preview File |