Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/4605
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مهدیه قادری مهربانی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-11T17:58:44Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-11T17:58:44Z | - |
| dc.date.issued | 1395 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4605 | - |
| dc.description.abstract | تمام فرآیندهای کنونی مدیریت ریسک پروژه در ایران، تمرکز محدودی را بر مدیریت عدم قطعیت پروژه القا می کنند.این امر، تا اندازه ای، به این دلیل است که واژه ریسک ، دیدگاه تهدید را تقویت می کند. این امر، تا اندازه ای، به ایندلیل است که واژه ریسک با رویدادها ، به جای منابع عمومی تر عدم قطعیت، مرتبط شده است. این مقاله استدلال می کند که تمرکز بر عدم قطعیت به جای ریسک، می تواند مدیریت ریسک پروژه را در پروژه های زیربنایی تقویت کند،و تفاوت مهمی را در دیدگاه ارایه دهد، از جمله، تقویت تمرکز بر مدیریت فرصت، اما نه محدود به آن. این مقاله، نحوه ی اصلاح فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه را برای تسهیل دیدگاه مدیریت عدم قطعیت تشریح می کند. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت ریسک ، مدیریت عدم قطعیت ، مدیریت فرصت | en_US |
| dc.title | مدیریت ریسک ومدیریت عدم قطعیت در پروژه های زیربنایی ایران | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 537.pdf | 483.06 kB | Adobe PDF |  Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مهدیه قادری مهربانی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-11T17:58:44Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-11T17:58:44Z | - |
| dc.date.issued | 1395 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4605 | - |
| dc.description.abstract | تمام فرآیندهای کنونی مدیریت ریسک پروژه در ایران، تمرکز محدودی را بر مدیریت عدم قطعیت پروژه القا می کنند.این امر، تا اندازه ای، به این دلیل است که واژه ریسک ، دیدگاه تهدید را تقویت می کند. این امر، تا اندازه ای، به ایندلیل است که واژه ریسک با رویدادها ، به جای منابع عمومی تر عدم قطعیت، مرتبط شده است. این مقاله استدلال می کند که تمرکز بر عدم قطعیت به جای ریسک، می تواند مدیریت ریسک پروژه را در پروژه های زیربنایی تقویت کند،و تفاوت مهمی را در دیدگاه ارایه دهد، از جمله، تقویت تمرکز بر مدیریت فرصت، اما نه محدود به آن. این مقاله، نحوه ی اصلاح فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه را برای تسهیل دیدگاه مدیریت عدم قطعیت تشریح می کند. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت ریسک ، مدیریت عدم قطعیت ، مدیریت فرصت | en_US |
| dc.title | مدیریت ریسک ومدیریت عدم قطعیت در پروژه های زیربنایی ایران | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 537.pdf | 483.06 kB | Adobe PDF | Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | مهدیه قادری مهربانی | - |
| dc.date.accessioned | 2023-02-11T17:58:44Z | - |
| dc.date.available | 2023-02-11T17:58:44Z | - |
| dc.date.issued | 1395 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/4605 | - |
| dc.description.abstract | تمام فرآیندهای کنونی مدیریت ریسک پروژه در ایران، تمرکز محدودی را بر مدیریت عدم قطعیت پروژه القا می کنند.این امر، تا اندازه ای، به این دلیل است که واژه ریسک ، دیدگاه تهدید را تقویت می کند. این امر، تا اندازه ای، به ایندلیل است که واژه ریسک با رویدادها ، به جای منابع عمومی تر عدم قطعیت، مرتبط شده است. این مقاله استدلال می کند که تمرکز بر عدم قطعیت به جای ریسک، می تواند مدیریت ریسک پروژه را در پروژه های زیربنایی تقویت کند،و تفاوت مهمی را در دیدگاه ارایه دهد، از جمله، تقویت تمرکز بر مدیریت فرصت، اما نه محدود به آن. این مقاله، نحوه ی اصلاح فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه را برای تسهیل دیدگاه مدیریت عدم قطعیت تشریح می کند. | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت ریسک ، مدیریت عدم قطعیت ، مدیریت فرصت | en_US |
| dc.title | مدیریت ریسک ومدیریت عدم قطعیت در پروژه های زیربنایی ایران | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 537.pdf | 483.06 kB | Adobe PDF | Preview File |