پياده سازي تكنيك مهندسي ارزش به منظور كاهش مشكلات برنامه‌ريزي و طراحي پروژه ها: مطالعه موردي مجتمع تجاري ا. ب

Abstract

در طی سالهای رشد و توسعه زندگی انسان ها دانش بشر به صورت نمایی رشد یافته و به طور کلی در زمان حال با پیشرفت روزافزون دانش و تکنولوژی چهار اصل کلی تغییرات سریع، رقابت تنگاتنگ، کمبود منابع و افزایش دانش مشخصه بارز می باشند حال آنکه به این پیشرفت ما با پیچیدگی و جالشهایی در بخشهای مدیریت استراتژیک طراحی و برنامه ریزی و تا مرحله بهر برداری روبرو شده ایم. که ما را در کارا بودن و میل نهایی دچار مشکل کرده و در این راستا با تمرکز محقق در بخش طراحی و برنامه ریزی متوجه مشکلات و چالشهای پیچیده ای در این بخش برای پروژه ها شده و با روش مشاهده دور شدن از هدف یا حتی نرسیدن به هدف درپروژها به علت بوجود آمدن چالشهای گفته بررسی قرار دهد مهندسی ارزش یک تلاش نظام مند نظا بند با هدف تحلیل و بررسی تمام فعالیتها یک طرح از ابتدایی تفکر شروع کار تا بهره برداری است به عنوان یکی از کارآمدترین و مهمترین روشها جهت بهبود روند پروژه شناخاه شده است این تکنیک می تواند ب عنوان ابزار مدیریتی برای بازگشت سرمایه در پروژ ه های با پیچیدگی بالا و بخصوص در پروژه های استراتزیک بکار برده شود حذف بخشهایی که هزینه هایی اضافی را به پروژه تحمیل می کند بدون اینکه آسیبی به کارکردهای ان بخش وارد اید از مهمترین ویژگی های این تکنیک در سراسر دوره عمر پروژه انجام میگیرد و موجب اصلاح و بهبود کیفیت کارکردهای هر بخش با توجه هدف پروژه می شود در این راستا در این پژوهش راهکارهای لازم به منظور استفاده از مهندسی ارزش به منظور کاهش چالشهای برنامه ریزی و طراحی پروژه مورد مطالعه ارائه می گردد عملکرد این تکنیک را در بخش طراحی و برنامه ریزی با توجه به پروژه موردی مرکز تجاری ا. با با روشهای مشاهده و مطالعات پیشین مورد بررسی و مطالعه قرار می گیرد این مهم نشانگر این مطلب می باشد که برای قلبه با برخی موانع و چالشها بخصوص در پروژه های جدیدتر و پیچیده تر تا چه اندازه با پیاده سازی تکنیک مهندسی ارزش می توان به نتایج مطلوب تر رسید.