شناسایی، تحلیل و مدیریت ریسک در پروژه های ساخت وساز با رویکرد استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: مدیریت ریسک نوسازی دبستان ۹ کلاسه فاطمیه بندر کنگ)

Abstract

یکی از اصلی ترین رکن های مدیریت پروژه، مدیریت ریسک است که امروزه به سرعت در حال رشد و گسترش می باشد. ویژگی هایی همچون منحصربه فرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه درنتیجه عوامل محیطی که بر پروژه حاکم هستند، ریشه های عدم قطعیت و منشا بروز ریسک در پروژه ها است. بسیاری از شکست های پروژه ها به دلیل عدم توانایی آنها در شناسایی، ارزیابی و کنترل موثر ریسک بوده است. ریسک، موضوعی است که می تواند در اجرای پروژه و رسیدن به اهداف پروژه مشکلات فراوانی را ایجاد کند. می توان گفت ریسک جزء ذاتی و جدانشدنی همه پروژه هاست و امکان حذف کامل آن و نادیده گرفتنش وجود ندارد. البته که میتوان برای کاهش اثر ریسک در راستای رسیدن به اهداف پروژه، ریسک را به طور موثری مدیریت کرد. مطابق با تعریف استاندارد PMBOK مدیریت ریسک پروسه ای برای انجام برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی، آنالیز، پاسخگویی، برنامه ریزی برای پاسخگویی، انجام پاسخ فعالیت پاسخگویی و مانیتور کردن ریسک در پروژه است. با این تفاسیر با انجام مراحل ذکرشده، یک پروژه میتواند به موفقیت برسد. به طورکلی هدف از مدیریت ریسک در پروژه، افزایش ریسک مثبت و تاثیرات آن و کاهش ریسک منفی به منظور بهینه سازی شانس موفقیت پروژه است. عدم قطعیت در یک پروژه میتواند باعث کاهش دقت در تخمین درست اهداف پروژه شود و رسیدن به این اهداف را دچار اختلال کند. بنابراین، نیاز به شناخت و مدیریت ریسک در پروژه، کاملا روشن و شفاف است. در این پژوهش مدیریت ریسک نوسازی دبستان ۹ کلاسه فاطمیه بندر کنگ با رویکرد استاندارد PMBOK بررسی گردید.