Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/4300
| Title: | مدیریت ریسک احداث کارخانه گندله سازی (مطالعه موردی: کارخانه گندله سازی سه چاهون بافق با ظرفیت تولیدی ۵ میلیون تن در سال) |
| Authors: | امید صمدی;شایان حجت پناه |
| subject: | مدیریت ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، احتمال وقوع ریسک ، تاثیر ریسک ، گندله سازی |
| Year: | 1401 |
| Abstract: | مدیریت و راهبری پروژه های بزرگ، مراحل و گام های متفاوت و متعددی دارد که با فرآیندهای ترکیبی پروژه را به سمت جلو پیش می برند، با توجه به اینکه روند اجرای پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسیر کار به وضوح تعیین می گردد، لذا برای جلوگیری از درگیر شدن در لایه های اجرایی پروژه بهتر است ریسک های پروژه را پیش از آغاز کار شناسایی کرده تا در صورت مواجهه با آن ها در طول پروژه اقدامات اصولی و کارآمدی برای مقابله با این ریسک ها صورت پذیرد. مدیریت ریسک جایگاه ویژه ای در فرایند مدیریت پروژه دارد. ویژگی هایی چون منحصربه فرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و درنتیجه عوامل محیطی حاکم بر پروژه، ریشه های عدم قطعیت و منشا بروز ریسک در پروژه ها است. بسیاری از شکست های پروژه ها به دلیل عدم توانایی در شناسایی، ارزیابی و کنترل موثر ریسک بوده است. مدیریت ریسک موجب افزایش احتمال دستیابی به اهداف و کاهش احتمال وقوع حوادث مخرب می گردد. با استفاده از تحلیل کیفی ریسک ها و شناخت ریسکهای برتر می توان برنامه ریزی بهتری در مواجهه با اتفاقات پروژه داشت. در این پژوهش ریسک های پروژه احداث گندله سازی سه چاهون بافق بررسی می گردد. روش تحقیق به کار گرفته شده در این مقاله، مطالعات کتابخانه ای، مشاهده و همچنین استفاده از نمونه موردی است. این پژوهش با استفاده از روش کمی صورت گرفت، روش های تحقیق کمی به دنبال تحقیق یک فرضیه علمی در یک نمونه موردی هستند. درنهایت مشخص گردید ریسک عدم توانایی بومی سازی و تطابق تکنولوژی، ریسک آلودگی محیط زیستی و تخریب منابع طبیعی نزدیک به پروژه، ریسک های وابسته به فعالیت های اجرایی، ریسک استفاده از مدیران و پرسنل آموزش ندیده، عدم برآورد کیفیت محصول ازنظر فنی و مورد انتظار، ریسک های مربوط به تغییر مسیرهای بحرانی برنامه زمان بندی، ریسک طراحی در چیدمان و جانمایی تجهیزات در نمودار جریان فرآیند، ریسک عدم تکمیل فعالیت ها در محدوده های زمانی برآورد شده، ریسک های سازمانی، ریسک های وابسته به برنامه های راهبردی، از اصلی ترین ریسک های پروژه است. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/4300 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 338.pdf | 777.65 kB | Adobe PDF |  Preview File |
| Title: | مدیریت ریسک احداث کارخانه گندله سازی (مطالعه موردی: کارخانه گندله سازی سه چاهون بافق با ظرفیت تولیدی ۵ میلیون تن در سال) |
| Authors: | امید صمدی;شایان حجت پناه |
| subject: | مدیریت ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، احتمال وقوع ریسک ، تاثیر ریسک ، گندله سازی |
| Year: | 1401 |
| Abstract: | مدیریت و راهبری پروژه های بزرگ، مراحل و گام های متفاوت و متعددی دارد که با فرآیندهای ترکیبی پروژه را به سمت جلو پیش می برند، با توجه به اینکه روند اجرای پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسیر کار به وضوح تعیین می گردد، لذا برای جلوگیری از درگیر شدن در لایه های اجرایی پروژه بهتر است ریسک های پروژه را پیش از آغاز کار شناسایی کرده تا در صورت مواجهه با آن ها در طول پروژه اقدامات اصولی و کارآمدی برای مقابله با این ریسک ها صورت پذیرد. مدیریت ریسک جایگاه ویژه ای در فرایند مدیریت پروژه دارد. ویژگی هایی چون منحصربه فرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و درنتیجه عوامل محیطی حاکم بر پروژه، ریشه های عدم قطعیت و منشا بروز ریسک در پروژه ها است. بسیاری از شکست های پروژه ها به دلیل عدم توانایی در شناسایی، ارزیابی و کنترل موثر ریسک بوده است. مدیریت ریسک موجب افزایش احتمال دستیابی به اهداف و کاهش احتمال وقوع حوادث مخرب می گردد. با استفاده از تحلیل کیفی ریسک ها و شناخت ریسکهای برتر می توان برنامه ریزی بهتری در مواجهه با اتفاقات پروژه داشت. در این پژوهش ریسک های پروژه احداث گندله سازی سه چاهون بافق بررسی می گردد. روش تحقیق به کار گرفته شده در این مقاله، مطالعات کتابخانه ای، مشاهده و همچنین استفاده از نمونه موردی است. این پژوهش با استفاده از روش کمی صورت گرفت، روش های تحقیق کمی به دنبال تحقیق یک فرضیه علمی در یک نمونه موردی هستند. درنهایت مشخص گردید ریسک عدم توانایی بومی سازی و تطابق تکنولوژی، ریسک آلودگی محیط زیستی و تخریب منابع طبیعی نزدیک به پروژه، ریسک های وابسته به فعالیت های اجرایی، ریسک استفاده از مدیران و پرسنل آموزش ندیده، عدم برآورد کیفیت محصول ازنظر فنی و مورد انتظار، ریسک های مربوط به تغییر مسیرهای بحرانی برنامه زمان بندی، ریسک طراحی در چیدمان و جانمایی تجهیزات در نمودار جریان فرآیند، ریسک عدم تکمیل فعالیت ها در محدوده های زمانی برآورد شده، ریسک های سازمانی، ریسک های وابسته به برنامه های راهبردی، از اصلی ترین ریسک های پروژه است. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/4300 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 338.pdf | 777.65 kB | Adobe PDF | Preview File |
| Title: | مدیریت ریسک احداث کارخانه گندله سازی (مطالعه موردی: کارخانه گندله سازی سه چاهون بافق با ظرفیت تولیدی ۵ میلیون تن در سال) |
| Authors: | امید صمدی;شایان حجت پناه |
| subject: | مدیریت ریسک ، تحلیل کیفی ریسک ، احتمال وقوع ریسک ، تاثیر ریسک ، گندله سازی |
| Year: | 1401 |
| Abstract: | مدیریت و راهبری پروژه های بزرگ، مراحل و گام های متفاوت و متعددی دارد که با فرآیندهای ترکیبی پروژه را به سمت جلو پیش می برند، با توجه به اینکه روند اجرای پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسیر کار به وضوح تعیین می گردد، لذا برای جلوگیری از درگیر شدن در لایه های اجرایی پروژه بهتر است ریسک های پروژه را پیش از آغاز کار شناسایی کرده تا در صورت مواجهه با آن ها در طول پروژه اقدامات اصولی و کارآمدی برای مقابله با این ریسک ها صورت پذیرد. مدیریت ریسک جایگاه ویژه ای در فرایند مدیریت پروژه دارد. ویژگی هایی چون منحصربه فرد بودن پروژه و عدم قطعیت در فرضیات، اهداف و الزامات پروژه و درنتیجه عوامل محیطی حاکم بر پروژه، ریشه های عدم قطعیت و منشا بروز ریسک در پروژه ها است. بسیاری از شکست های پروژه ها به دلیل عدم توانایی در شناسایی، ارزیابی و کنترل موثر ریسک بوده است. مدیریت ریسک موجب افزایش احتمال دستیابی به اهداف و کاهش احتمال وقوع حوادث مخرب می گردد. با استفاده از تحلیل کیفی ریسک ها و شناخت ریسکهای برتر می توان برنامه ریزی بهتری در مواجهه با اتفاقات پروژه داشت. در این پژوهش ریسک های پروژه احداث گندله سازی سه چاهون بافق بررسی می گردد. روش تحقیق به کار گرفته شده در این مقاله، مطالعات کتابخانه ای، مشاهده و همچنین استفاده از نمونه موردی است. این پژوهش با استفاده از روش کمی صورت گرفت، روش های تحقیق کمی به دنبال تحقیق یک فرضیه علمی در یک نمونه موردی هستند. درنهایت مشخص گردید ریسک عدم توانایی بومی سازی و تطابق تکنولوژی، ریسک آلودگی محیط زیستی و تخریب منابع طبیعی نزدیک به پروژه، ریسک های وابسته به فعالیت های اجرایی، ریسک استفاده از مدیران و پرسنل آموزش ندیده، عدم برآورد کیفیت محصول ازنظر فنی و مورد انتظار، ریسک های مربوط به تغییر مسیرهای بحرانی برنامه زمان بندی، ریسک طراحی در چیدمان و جانمایی تجهیزات در نمودار جریان فرآیند، ریسک عدم تکمیل فعالیت ها در محدوده های زمانی برآورد شده، ریسک های سازمانی، ریسک های وابسته به برنامه های راهبردی، از اصلی ترین ریسک های پروژه است. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/4300 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 338.pdf | 777.65 kB | Adobe PDF | Preview File |