جهت دسترسی به کاربرگه ی زیر، از این لینک استفاده کنید. http://localhost/handle/Hannan/4132
نمایش کامل اطلاعات کتابشناختی
فیلد DublinCoreمقدار زبان
dc.contributor.authorزهره زرگران خوزانی-
dc.contributor.authorمحسن شیري بابادي-
dc.date.accessioned2026-11-13T12:09:36Z-
dc.date.available2026-11-13T12:09:36Z-
dc.date.issued1392en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/4132-
dc.description.abstractاز مهمترین چالش هایی که سازمان هاي امروز پس از تعیین استراتژي هاي خود با آن دست به گریبان هستند این است که نمی دانند براي تحقق اهداف تعیین شده برنامه هاي عملیاتی خود را چگونه اولویت بندي نمایند . در این مقاله مدلی براي اولویت بندي اقدامات استراتژیک بر اساس روش تاپسیس 3 ارائه می گردد . با توجه به منابع محدود سازمان ها ، ریسک اجرا ، محدودیت زمان و دیگر موضوعات مرتبط جهت به سرانجام رسانیدن چنین فعالیت هایی، احساس نیاز به اولویت بندي آنها به شکل محسوسی نمایان می شود .در مقاله حاضر اولویت بندي در چهار مرحله انجام پذیرفت : 1- انتخاب معیار، 2- انتخاب یک روش اولویت بندي، 3- طرح و اجراي مدل با ادغام ضوابط و روش هاي جمع آوري شده از بررسی ها و 4- آزمون مدل ارائه شده .en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectاولویت بندي ، معیار ، اقدامات استراتژیک ، تاپسیسen_US
dc.titleاولویت بندي اقدامات استراتژیک شرکت فولاد خوزستان با روش TOPSIS-
dc.typeArticleen_US
مجموعه(های):تمامی گرایش های مدیریت شامل مدیریت بازرگانی و صنعتی

پیوست های این کاربرگه
فایل توضیحات اندازهفرمت  
11-m-persian.pdf7.48 MBAdobe PDFتصویر
مشاهده فایل
نمایش کامل اطلاعات کتابشناختی
فیلد DublinCoreمقدار زبان
dc.contributor.authorزهره زرگران خوزانی-
dc.contributor.authorمحسن شیري بابادي-
dc.date.accessioned2026-11-13T12:09:36Z-
dc.date.available2026-11-13T12:09:36Z-
dc.date.issued1392en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/4132-
dc.description.abstractاز مهمترین چالش هایی که سازمان هاي امروز پس از تعیین استراتژي هاي خود با آن دست به گریبان هستند این است که نمی دانند براي تحقق اهداف تعیین شده برنامه هاي عملیاتی خود را چگونه اولویت بندي نمایند . در این مقاله مدلی براي اولویت بندي اقدامات استراتژیک بر اساس روش تاپسیس 3 ارائه می گردد . با توجه به منابع محدود سازمان ها ، ریسک اجرا ، محدودیت زمان و دیگر موضوعات مرتبط جهت به سرانجام رسانیدن چنین فعالیت هایی، احساس نیاز به اولویت بندي آنها به شکل محسوسی نمایان می شود .در مقاله حاضر اولویت بندي در چهار مرحله انجام پذیرفت : 1- انتخاب معیار، 2- انتخاب یک روش اولویت بندي، 3- طرح و اجراي مدل با ادغام ضوابط و روش هاي جمع آوري شده از بررسی ها و 4- آزمون مدل ارائه شده .en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectاولویت بندي ، معیار ، اقدامات استراتژیک ، تاپسیسen_US
dc.titleاولویت بندي اقدامات استراتژیک شرکت فولاد خوزستان با روش TOPSIS-
dc.typeArticleen_US
مجموعه(های):تمامی گرایش های مدیریت شامل مدیریت بازرگانی و صنعتی

پیوست های این کاربرگه
فایل توضیحات اندازهفرمت  
11-m-persian.pdf7.48 MBAdobe PDFتصویر
مشاهده فایل
نمایش کامل اطلاعات کتابشناختی
فیلد DublinCoreمقدار زبان
dc.contributor.authorزهره زرگران خوزانی-
dc.contributor.authorمحسن شیري بابادي-
dc.date.accessioned2026-11-13T12:09:36Z-
dc.date.available2026-11-13T12:09:36Z-
dc.date.issued1392en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/4132-
dc.description.abstractاز مهمترین چالش هایی که سازمان هاي امروز پس از تعیین استراتژي هاي خود با آن دست به گریبان هستند این است که نمی دانند براي تحقق اهداف تعیین شده برنامه هاي عملیاتی خود را چگونه اولویت بندي نمایند . در این مقاله مدلی براي اولویت بندي اقدامات استراتژیک بر اساس روش تاپسیس 3 ارائه می گردد . با توجه به منابع محدود سازمان ها ، ریسک اجرا ، محدودیت زمان و دیگر موضوعات مرتبط جهت به سرانجام رسانیدن چنین فعالیت هایی، احساس نیاز به اولویت بندي آنها به شکل محسوسی نمایان می شود .در مقاله حاضر اولویت بندي در چهار مرحله انجام پذیرفت : 1- انتخاب معیار، 2- انتخاب یک روش اولویت بندي، 3- طرح و اجراي مدل با ادغام ضوابط و روش هاي جمع آوري شده از بررسی ها و 4- آزمون مدل ارائه شده .en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectاولویت بندي ، معیار ، اقدامات استراتژیک ، تاپسیسen_US
dc.titleاولویت بندي اقدامات استراتژیک شرکت فولاد خوزستان با روش TOPSIS-
dc.typeArticleen_US
مجموعه(های):تمامی گرایش های مدیریت شامل مدیریت بازرگانی و صنعتی

پیوست های این کاربرگه
فایل توضیحات اندازهفرمت  
11-m-persian.pdf7.48 MBAdobe PDFتصویر
مشاهده فایل