Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost/handle/Hannan/4044
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمحمد جواد صالحي طالشي-
dc.contributor.authorمجتبی حسینعلی پور-
dc.contributor.authorهانی اربابی-
dc.date.accessioned2020-11-24T22:07:16Z-
dc.date.available2020-11-24T22:07:16Z-
dc.date.issued1397en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/4044-
dc.description.abstractدر دهه ی اخیر گستردگی, پیچیدگی و تنوع پروژه های مطرح کشور, سازمانهای مربوطه را بهسمت پروژهمحوری سوق داده است. سازمانهای پروژه محور با توجه به ماهیتی که دارند, با حجم عظیمی از دانش حاصل از پروژه ها روبه رو هستند؛ اما به طور معمول از دانش پروژه های قبلی یا پروژه های مشابه, آنگونه که باید استفاده نمیکنند و همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تیم های پروژه هستند. مقاله پیش رو با شناسایی این مشکل و با هدف غلبه بر آن, پس از بیان معضلات مدیریت دانش پروژه ها در سازمانهای پروژه محور, با تلفیق مفاهیم مدیریت دانش و مدیریت پروژه, دفتر مدیریت پروژه را به عنوان بهترین راهکار به منظور غلبه بر این مشکلات معرفی میکند. برای این منظور با انجام مطالعات کتابخانه ای گسترده پیرامون ادبیات مربوطه و پس از دستهبندی آنها, چارچوب نظری جامعی با هدف تاکید بر نقش مهم دفتر مدیریت پروژه در مهار چالشها و مشکلات اجرای مدیریت دانش و درسآموخته های پروژه ها در سازمان پروژه محور ارایه شده است. یافته ها حاکی از آن است که به دلیل ارتباط دفتر مدیریت پروژه با تمامی پروژه های سازمان, این نهاد سازمانی میتواند از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی به عنوان پلی بر خطوط مرزی دانش در میان گروه های پروژه و واحدهای کسب و کار در سازمان پروژه محور عمل نموده و بدین ترتیب بر چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای پروژه محور فایق آید.en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectدفتر مدیریت پروژه، مدیریت دانش پروژه ها، سازمان پروژه محورen_US
dc.titleدفتر مديريت پروژه PMO ؛راهکار غلبه بر چالش مديريت دانش پروژه ها در سازمان پروژه محور-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
persian18.pdf1.7 MBAdobe PDFThumbnail
Preview File
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمحمد جواد صالحي طالشي-
dc.contributor.authorمجتبی حسینعلی پور-
dc.contributor.authorهانی اربابی-
dc.date.accessioned2020-11-24T22:07:16Z-
dc.date.available2020-11-24T22:07:16Z-
dc.date.issued1397en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/4044-
dc.description.abstractدر دهه ی اخیر گستردگی, پیچیدگی و تنوع پروژه های مطرح کشور, سازمانهای مربوطه را بهسمت پروژهمحوری سوق داده است. سازمانهای پروژه محور با توجه به ماهیتی که دارند, با حجم عظیمی از دانش حاصل از پروژه ها روبه رو هستند؛ اما به طور معمول از دانش پروژه های قبلی یا پروژه های مشابه, آنگونه که باید استفاده نمیکنند و همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تیم های پروژه هستند. مقاله پیش رو با شناسایی این مشکل و با هدف غلبه بر آن, پس از بیان معضلات مدیریت دانش پروژه ها در سازمانهای پروژه محور, با تلفیق مفاهیم مدیریت دانش و مدیریت پروژه, دفتر مدیریت پروژه را به عنوان بهترین راهکار به منظور غلبه بر این مشکلات معرفی میکند. برای این منظور با انجام مطالعات کتابخانه ای گسترده پیرامون ادبیات مربوطه و پس از دستهبندی آنها, چارچوب نظری جامعی با هدف تاکید بر نقش مهم دفتر مدیریت پروژه در مهار چالشها و مشکلات اجرای مدیریت دانش و درسآموخته های پروژه ها در سازمان پروژه محور ارایه شده است. یافته ها حاکی از آن است که به دلیل ارتباط دفتر مدیریت پروژه با تمامی پروژه های سازمان, این نهاد سازمانی میتواند از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی به عنوان پلی بر خطوط مرزی دانش در میان گروه های پروژه و واحدهای کسب و کار در سازمان پروژه محور عمل نموده و بدین ترتیب بر چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای پروژه محور فایق آید.en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectدفتر مدیریت پروژه، مدیریت دانش پروژه ها، سازمان پروژه محورen_US
dc.titleدفتر مديريت پروژه PMO ؛راهکار غلبه بر چالش مديريت دانش پروژه ها در سازمان پروژه محور-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
persian18.pdf1.7 MBAdobe PDFThumbnail
Preview File
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمحمد جواد صالحي طالشي-
dc.contributor.authorمجتبی حسینعلی پور-
dc.contributor.authorهانی اربابی-
dc.date.accessioned2020-11-24T22:07:16Z-
dc.date.available2020-11-24T22:07:16Z-
dc.date.issued1397en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/4044-
dc.description.abstractدر دهه ی اخیر گستردگی, پیچیدگی و تنوع پروژه های مطرح کشور, سازمانهای مربوطه را بهسمت پروژهمحوری سوق داده است. سازمانهای پروژه محور با توجه به ماهیتی که دارند, با حجم عظیمی از دانش حاصل از پروژه ها روبه رو هستند؛ اما به طور معمول از دانش پروژه های قبلی یا پروژه های مشابه, آنگونه که باید استفاده نمیکنند و همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تیم های پروژه هستند. مقاله پیش رو با شناسایی این مشکل و با هدف غلبه بر آن, پس از بیان معضلات مدیریت دانش پروژه ها در سازمانهای پروژه محور, با تلفیق مفاهیم مدیریت دانش و مدیریت پروژه, دفتر مدیریت پروژه را به عنوان بهترین راهکار به منظور غلبه بر این مشکلات معرفی میکند. برای این منظور با انجام مطالعات کتابخانه ای گسترده پیرامون ادبیات مربوطه و پس از دستهبندی آنها, چارچوب نظری جامعی با هدف تاکید بر نقش مهم دفتر مدیریت پروژه در مهار چالشها و مشکلات اجرای مدیریت دانش و درسآموخته های پروژه ها در سازمان پروژه محور ارایه شده است. یافته ها حاکی از آن است که به دلیل ارتباط دفتر مدیریت پروژه با تمامی پروژه های سازمان, این نهاد سازمانی میتواند از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی به عنوان پلی بر خطوط مرزی دانش در میان گروه های پروژه و واحدهای کسب و کار در سازمان پروژه محور عمل نموده و بدین ترتیب بر چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای پروژه محور فایق آید.en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectدفتر مدیریت پروژه، مدیریت دانش پروژه ها، سازمان پروژه محورen_US
dc.titleدفتر مديريت پروژه PMO ؛راهکار غلبه بر چالش مديريت دانش پروژه ها در سازمان پروژه محور-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
persian18.pdf1.7 MBAdobe PDFThumbnail
Preview File