Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/4044
| Title: | دفتر مديريت پروژه PMO ؛راهکار غلبه بر چالش مديريت دانش پروژه ها در سازمان پروژه محور |
| Authors: | محمد جواد صالحي طالشي;مجتبی حسینعلی پور;هانی اربابی |
| subject: | دفتر مدیریت پروژه، مدیریت دانش پروژه ها، سازمان پروژه محور |
| Year: | 1397 |
| Abstract: | در دهه ی اخیر گستردگی, پیچیدگی و تنوع پروژه های مطرح کشور, سازمانهای مربوطه را بهسمت پروژهمحوری سوق داده است. سازمانهای پروژه محور با توجه به ماهیتی که دارند, با حجم عظیمی از دانش حاصل از پروژه ها روبه رو هستند؛ اما به طور معمول از دانش پروژه های قبلی یا پروژه های مشابه, آنگونه که باید استفاده نمیکنند و همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تیم های پروژه هستند. مقاله پیش رو با شناسایی این مشکل و با هدف غلبه بر آن, پس از بیان معضلات مدیریت دانش پروژه ها در سازمانهای پروژه محور, با تلفیق مفاهیم مدیریت دانش و مدیریت پروژه, دفتر مدیریت پروژه را به عنوان بهترین راهکار به منظور غلبه بر این مشکلات معرفی میکند. برای این منظور با انجام مطالعات کتابخانه ای گسترده پیرامون ادبیات مربوطه و پس از دستهبندی آنها, چارچوب نظری جامعی با هدف تاکید بر نقش مهم دفتر مدیریت پروژه در مهار چالشها و مشکلات اجرای مدیریت دانش و درسآموخته های پروژه ها در سازمان پروژه محور ارایه شده است. یافته ها حاکی از آن است که به دلیل ارتباط دفتر مدیریت پروژه با تمامی پروژه های سازمان, این نهاد سازمانی میتواند از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی به عنوان پلی بر خطوط مرزی دانش در میان گروه های پروژه و واحدهای کسب و کار در سازمان پروژه محور عمل نموده و بدین ترتیب بر چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای پروژه محور فایق آید. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/4044 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| persian18.pdf | 1.7 MB | Adobe PDF |  Preview File |
| Title: | دفتر مديريت پروژه PMO ؛راهکار غلبه بر چالش مديريت دانش پروژه ها در سازمان پروژه محور |
| Authors: | محمد جواد صالحي طالشي;مجتبی حسینعلی پور;هانی اربابی |
| subject: | دفتر مدیریت پروژه، مدیریت دانش پروژه ها، سازمان پروژه محور |
| Year: | 1397 |
| Abstract: | در دهه ی اخیر گستردگی, پیچیدگی و تنوع پروژه های مطرح کشور, سازمانهای مربوطه را بهسمت پروژهمحوری سوق داده است. سازمانهای پروژه محور با توجه به ماهیتی که دارند, با حجم عظیمی از دانش حاصل از پروژه ها روبه رو هستند؛ اما به طور معمول از دانش پروژه های قبلی یا پروژه های مشابه, آنگونه که باید استفاده نمیکنند و همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تیم های پروژه هستند. مقاله پیش رو با شناسایی این مشکل و با هدف غلبه بر آن, پس از بیان معضلات مدیریت دانش پروژه ها در سازمانهای پروژه محور, با تلفیق مفاهیم مدیریت دانش و مدیریت پروژه, دفتر مدیریت پروژه را به عنوان بهترین راهکار به منظور غلبه بر این مشکلات معرفی میکند. برای این منظور با انجام مطالعات کتابخانه ای گسترده پیرامون ادبیات مربوطه و پس از دستهبندی آنها, چارچوب نظری جامعی با هدف تاکید بر نقش مهم دفتر مدیریت پروژه در مهار چالشها و مشکلات اجرای مدیریت دانش و درسآموخته های پروژه ها در سازمان پروژه محور ارایه شده است. یافته ها حاکی از آن است که به دلیل ارتباط دفتر مدیریت پروژه با تمامی پروژه های سازمان, این نهاد سازمانی میتواند از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی به عنوان پلی بر خطوط مرزی دانش در میان گروه های پروژه و واحدهای کسب و کار در سازمان پروژه محور عمل نموده و بدین ترتیب بر چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای پروژه محور فایق آید. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/4044 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| persian18.pdf | 1.7 MB | Adobe PDF | Preview File |
| Title: | دفتر مديريت پروژه PMO ؛راهکار غلبه بر چالش مديريت دانش پروژه ها در سازمان پروژه محور |
| Authors: | محمد جواد صالحي طالشي;مجتبی حسینعلی پور;هانی اربابی |
| subject: | دفتر مدیریت پروژه، مدیریت دانش پروژه ها، سازمان پروژه محور |
| Year: | 1397 |
| Abstract: | در دهه ی اخیر گستردگی, پیچیدگی و تنوع پروژه های مطرح کشور, سازمانهای مربوطه را بهسمت پروژهمحوری سوق داده است. سازمانهای پروژه محور با توجه به ماهیتی که دارند, با حجم عظیمی از دانش حاصل از پروژه ها روبه رو هستند؛ اما به طور معمول از دانش پروژه های قبلی یا پروژه های مشابه, آنگونه که باید استفاده نمیکنند و همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تیم های پروژه هستند. مقاله پیش رو با شناسایی این مشکل و با هدف غلبه بر آن, پس از بیان معضلات مدیریت دانش پروژه ها در سازمانهای پروژه محور, با تلفیق مفاهیم مدیریت دانش و مدیریت پروژه, دفتر مدیریت پروژه را به عنوان بهترین راهکار به منظور غلبه بر این مشکلات معرفی میکند. برای این منظور با انجام مطالعات کتابخانه ای گسترده پیرامون ادبیات مربوطه و پس از دستهبندی آنها, چارچوب نظری جامعی با هدف تاکید بر نقش مهم دفتر مدیریت پروژه در مهار چالشها و مشکلات اجرای مدیریت دانش و درسآموخته های پروژه ها در سازمان پروژه محور ارایه شده است. یافته ها حاکی از آن است که به دلیل ارتباط دفتر مدیریت پروژه با تمامی پروژه های سازمان, این نهاد سازمانی میتواند از طریق ایجاد شبکه های ارتباطی به عنوان پلی بر خطوط مرزی دانش در میان گروه های پروژه و واحدهای کسب و کار در سازمان پروژه محور عمل نموده و بدین ترتیب بر چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش در سازمانهای پروژه محور فایق آید. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/4044 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| persian18.pdf | 1.7 MB | Adobe PDF | Preview File |