شناسایی والویت بندی چالشهای پیاده سازی مدیریت دانش دردفتر مدیریت پروژه سازمانهای پروژه محور

Abstract

امروزه مهمترین خلأ در مباحث مدیریت پروژه های بزرگ سازمان های پروژه محور، فقدان نظام مدیریت دانش است. به دلیل این که دفتر مدیریت پروژه (PMO) واحدی سازمانی است که با تمامی پروژه های سازمان در ارتباط م یباشد، دارای بهترین موقعیت جهت تسهیل اشتراک دانش از طریق دروس آموختنی است. آ نچه که اهمیت می یابد، چالش هایی است که این سازمان ها جهت پیاده سازی مدیریت دانش در دفتر مدیریت پروژه با آنها روبرو می شوند. هدف از این مقاله شناسایی و اولویت بندی این چالش ها و ارائه راهکارهایی مؤثر جهت مقابله با آنها م یباشد. روش تحقیق به لحاظ دسته بندی بر مبنای هدف، کاربردی و برحسب جمع آوری داده ها، توصیفی-پیمایشی می باشد. برای این منظور پس از شناسایی چالش ها، در گام بعد به منظور تعیین مهمترین آ نها پرسشنامه ای با مقیاس لیکرت تدوین گردیده و توسط 15 تن از صاحب نظران دفاتر مدیریت پروژه و مشاوران مدیریت دانش تکمیل گشت. روایی پرسشنامه توسط تعدادی از خبرگان تأیید گردیده و ضریب آلفای کرونباخ 0.772 بر پایایی آن صحه گذارده است. یافته ها بیانگر آن است که چالش های «مقاومت افراد در برابر تغییر به سبب فرهنگ سازمانی » و « عدم به کارگیری تجارب مدیران پروژه موفق سازمان در طراحی و استقرار » از بالاترین اهمیت برخوردار م یباشند و از سویی دیگر چالش « ترس افراد از به اشتراک گذاری دانش ضمنی خود » کمترین امتیاز را به خود اختصاص داده است