Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost/handle/Hannan/3903
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorسمیرا کیوانی دولوئی-
dc.contributor.authorسعید شهریاری-
dc.contributor.authorمحمد معهود-
dc.contributor.authorشایان حجت پناه-
dc.date.accessioned2020-10-24T21:16:32Z-
dc.date.available2020-10-24T21:16:32Z-
dc.date.issued1397en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/3903-
dc.description.abstractفرایند انتخاب نیروی انسانی معمولا0 با روشی حدسی و بدون ساختار صورت میگیرد کهاصولا0 بهترین انتخاب را نتیجه نمی دهد. ازآنجاکه در انتخاب مدیران پروژه معیارها و زیر معیارهای خاصی تاثیرگذارند و موفقیت پروژه ها نیز بهطور قابل ملاحظه ای به انتخاب مدیران پروژه بستگی دارد لذا لزوم روشهایی برای بهبود فرآیند تصمیم گیری و انتخاب مناسبترین مدیر پروژه ضروری می نماید. در اکثر سازمانهای پروژه محور، مدیران پروژه بدون توجه به مهارتهای رفتاری، تنها بر اساس صلاحیت فنی انتخاب میشوند که باعث ایجاد مشکلات بسیاری در حین اجرای پروژه ها شده است. با استناد به استاندارد شایستگی مدیران پروژه (ICB) مهارتها و صلاحیت مدیران پروژه به سه بخش کلی: علم و تخصص، فنی و تکنیکی و رفتاری تقسیم میشود: لذا برای انتخاب مدیران پروژه شایسته باید به این حوزه ها در کنار هم اهمیت داد. ضروری است که تمامی ویژگیهای ذکرشده با یکدیگر موردتوجه قرار بگیرند و با ایجاد یک مدل کارا بتوان این معیارها را به صورت عملی و حسابشده در انتخاب مدیران پروژه لحاظ نمود و اندازه گیری کرد. به این طریق، میتوان افرادی را به عنوان مدیر پروژه منتصب کرد که در تمام زمینه ها دارای شایستگیها و مهارتهای لازم باشند. در این پژوهش با استفاده از رویکرد تحقیقی- کاربردی سعی بر ارائه مدلی جهت تعیین معیارهای تشخیص صلاحیت مدیران پروژه داریم.en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectنیروی انسانی، مدیر پروژه، شایستگی ها، معیارهای تشخیص صلاحیت، سازمان های پروژه محور، استاندارد شایستگی مدیران پروژه (.en_US
dc.titleتعیین معیارهای تشخیص صلاحیت مدیران پروژه بر مبنای استاندارد ICB-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
44.pdf813.67 kBAdobe PDFThumbnail
Preview File
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorسمیرا کیوانی دولوئی-
dc.contributor.authorسعید شهریاری-
dc.contributor.authorمحمد معهود-
dc.contributor.authorشایان حجت پناه-
dc.date.accessioned2020-10-24T21:16:32Z-
dc.date.available2020-10-24T21:16:32Z-
dc.date.issued1397en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/3903-
dc.description.abstractفرایند انتخاب نیروی انسانی معمولا0 با روشی حدسی و بدون ساختار صورت میگیرد کهاصولا0 بهترین انتخاب را نتیجه نمی دهد. ازآنجاکه در انتخاب مدیران پروژه معیارها و زیر معیارهای خاصی تاثیرگذارند و موفقیت پروژه ها نیز بهطور قابل ملاحظه ای به انتخاب مدیران پروژه بستگی دارد لذا لزوم روشهایی برای بهبود فرآیند تصمیم گیری و انتخاب مناسبترین مدیر پروژه ضروری می نماید. در اکثر سازمانهای پروژه محور، مدیران پروژه بدون توجه به مهارتهای رفتاری، تنها بر اساس صلاحیت فنی انتخاب میشوند که باعث ایجاد مشکلات بسیاری در حین اجرای پروژه ها شده است. با استناد به استاندارد شایستگی مدیران پروژه (ICB) مهارتها و صلاحیت مدیران پروژه به سه بخش کلی: علم و تخصص، فنی و تکنیکی و رفتاری تقسیم میشود: لذا برای انتخاب مدیران پروژه شایسته باید به این حوزه ها در کنار هم اهمیت داد. ضروری است که تمامی ویژگیهای ذکرشده با یکدیگر موردتوجه قرار بگیرند و با ایجاد یک مدل کارا بتوان این معیارها را به صورت عملی و حسابشده در انتخاب مدیران پروژه لحاظ نمود و اندازه گیری کرد. به این طریق، میتوان افرادی را به عنوان مدیر پروژه منتصب کرد که در تمام زمینه ها دارای شایستگیها و مهارتهای لازم باشند. در این پژوهش با استفاده از رویکرد تحقیقی- کاربردی سعی بر ارائه مدلی جهت تعیین معیارهای تشخیص صلاحیت مدیران پروژه داریم.en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectنیروی انسانی، مدیر پروژه، شایستگی ها، معیارهای تشخیص صلاحیت، سازمان های پروژه محور، استاندارد شایستگی مدیران پروژه (.en_US
dc.titleتعیین معیارهای تشخیص صلاحیت مدیران پروژه بر مبنای استاندارد ICB-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
44.pdf813.67 kBAdobe PDFThumbnail
Preview File
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorسمیرا کیوانی دولوئی-
dc.contributor.authorسعید شهریاری-
dc.contributor.authorمحمد معهود-
dc.contributor.authorشایان حجت پناه-
dc.date.accessioned2020-10-24T21:16:32Z-
dc.date.available2020-10-24T21:16:32Z-
dc.date.issued1397en_US
dc.identifier.urihttp://localhost/handle/Hannan/3903-
dc.description.abstractفرایند انتخاب نیروی انسانی معمولا0 با روشی حدسی و بدون ساختار صورت میگیرد کهاصولا0 بهترین انتخاب را نتیجه نمی دهد. ازآنجاکه در انتخاب مدیران پروژه معیارها و زیر معیارهای خاصی تاثیرگذارند و موفقیت پروژه ها نیز بهطور قابل ملاحظه ای به انتخاب مدیران پروژه بستگی دارد لذا لزوم روشهایی برای بهبود فرآیند تصمیم گیری و انتخاب مناسبترین مدیر پروژه ضروری می نماید. در اکثر سازمانهای پروژه محور، مدیران پروژه بدون توجه به مهارتهای رفتاری، تنها بر اساس صلاحیت فنی انتخاب میشوند که باعث ایجاد مشکلات بسیاری در حین اجرای پروژه ها شده است. با استناد به استاندارد شایستگی مدیران پروژه (ICB) مهارتها و صلاحیت مدیران پروژه به سه بخش کلی: علم و تخصص، فنی و تکنیکی و رفتاری تقسیم میشود: لذا برای انتخاب مدیران پروژه شایسته باید به این حوزه ها در کنار هم اهمیت داد. ضروری است که تمامی ویژگیهای ذکرشده با یکدیگر موردتوجه قرار بگیرند و با ایجاد یک مدل کارا بتوان این معیارها را به صورت عملی و حسابشده در انتخاب مدیران پروژه لحاظ نمود و اندازه گیری کرد. به این طریق، میتوان افرادی را به عنوان مدیر پروژه منتصب کرد که در تمام زمینه ها دارای شایستگیها و مهارتهای لازم باشند. در این پژوهش با استفاده از رویکرد تحقیقی- کاربردی سعی بر ارائه مدلی جهت تعیین معیارهای تشخیص صلاحیت مدیران پروژه داریم.en_US
dc.language.isofaen_US
dc.subjectنیروی انسانی، مدیر پروژه، شایستگی ها، معیارهای تشخیص صلاحیت، سازمان های پروژه محور، استاندارد شایستگی مدیران پروژه (.en_US
dc.titleتعیین معیارهای تشخیص صلاحیت مدیران پروژه بر مبنای استاندارد ICB-
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مدیریت ‍‍‍‍پروژه و ساخت

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
44.pdf813.67 kBAdobe PDFThumbnail
Preview File