مروری بر مدیریت منابع انسانی در سازمانهای پروژه محور

Abstract

مدیریت منابع انسانی، مجموعه فرایندهای مورد نیاز برای استفاده موثر از نیروهای درگیر در اجرای فعالیت های یک سازمان می باشد. با توجه به افزایش رقابت در بازار کار، افزایش هزینه های نیروی انسانی و پویایی و پیچیدگی تغییرات، نداشتن کارایی مناسب منابع انسانی منجر به تحمیل هزینه های هنگفت و گاهی شکست اهداف سازمان می شود. همچنین طبیعت موقتی بودن پروژه ها موجب بروز ارتباطات سازمانی جدید و بعضا موقتی بین نیروهای کاری می شود. مدیریت منابع انسانی می بایستی با توجه به مقتضای پروژه و بکارگیری تکنیک هایی از این ارتباطات موقت به نحو مطلوبی بهره مند گردد. لذا استفاده بهینه از منابع انسانی در پروژه ها مستلزم برنامه ریزی کارآمد جهت سازماندهی مجموعه پروژه ها در دوره های زمانی مختلف می باشد. از طرف دیگر، سازمان های پروژه محور، در مقایسه با ساختارهای ماتریسی، وظیفه ای و اشکال دیگر سازمانی، انجام پروژه را محور فعالیت های خود قرار داده اند. از این رو، در این تحقیق به ویژگی های خاص، فرصت ها و چالش های مدیریتی هر یک از کارکردهای مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور پرداخته می شود. چنانچه سازمان پروژه محور شیوه کار پروژه ای را به عنوان انتخاب راهبردی خود برگزیند، کارکردهای مدیریت منابع انسانی نیز باید در راستای همان انتخاب راهبردی و شیوه کار پروژه ای باشند. همچنین هیچ دلیلی وجود ندارد که بپذیریم کارکردهای هنجاری مدیریت منابع انسانی خاص سازمان های بزرگ، روتین و با مدیریت کلاسیک برای سازمان های پروژه محور نیز مناسب باشند. محیط کاری نیز در سازمان های پروژه محور متفاوت با سازمان های کلاسیک می باشد. بدین سبب، جهت برنامه ریزی کارآمد منابع انسانی در پروژه ها، می بایستی این رویکرد به عنوان یکی از کارکردهای اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور، مورد تحقیق و تفحص قرار گیرد.