مروری بر تیم سازی و عوامل مؤثر بر کار تیمی در سازمان های پروژه محور

Abstract

امروزه بقا در فضای رقابتی بین سازمان های متعدد که در حوزه های کاری مشابه فعال شده اند، مستلزم پرهیز از رویکردهای کلاسیک مدیریت و تمرکز بر منابع انسانی به عنوان تنها نیروی هوشمند سازمان می باشد. از طرف دیگر، سازمان های پروژه محور در مقایسه با ساختارهای ماتریسی، وظایفی و یا اشکال دیگر سازمانی، انجام پروژه را محور فعالیت های خود قرار می دهند. فلذا مدیریت منابع انسانی در اینگونه سازمان ها، یکی از ارکان مهم در دستیابی به موفقیت بوده و آنچه امروزه در این زمینه بسیار مورد توجه قرار گرفتهاست، تی مها، کار تیمی و نحوه تشکیل آنها در این سازمان ها است که بعنوان جایگزینی برای ساختارهای سنتی قلمداد شده و موجب ارتقای بهره وری سازمان، افزایش کیفیت خدمات، محصولات و در نهایت پروژه ها می گردد. یک تیم از مجموع های افراد با هدف مشترک تشکیل می گردد که پس از شکل گیری یک پروژه بر اساس تخصص های مختلف گرد هم آمده و هر یک انجام بخشی از پروژه را عهده دار می شوند و پس از تکمیل آن نیز تیم وارد مرحله اختتام می گردد و افراد از تیم جدا می شوند. از این رو تیم سازی و بهره گیری از کار تیمی، یکی از مولفه های اصلی مدیریت نوین منابع انسانی بوده که در این سازمان های پروژه محور مورد استفاده قرار گرفته و نتایج مطلوبی نیز به همراه داشته است. در این تحقیق ابتدا ضرورت و اهمیت تحقیق تشریح می گردد و در ادامه، تعاریف و مفاهیم تیم و کار تیمی، زمینه و محیط تیم، انواع تیم، ترکیب تیم و نقش اعضا، کار تیمی و مدیریت منابع انسانی بررسی می گردند. سپس فرایند تیم سازی و مدیریت تیم ارایه می شود تا در نهایت عوامل موثری که بیش از همه بر کار تیمی در سازمان های پروژه محور اثرگذارهستند، در قالب فاکتورهایی شناسایی و به مهم ترین آنها پرداخته شود.