Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/3882
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | محمدرضا عزیزآبادی | - |
| dc.contributor.author | شایان حجت پناه | - |
| dc.contributor.author | محمد معهود | - |
| dc.contributor.author | ميثم كریميان | - |
| dc.date.accessioned | 2020-10-08T22:05:41Z | - |
| dc.date.available | 2020-10-08T22:05:41Z | - |
| dc.date.issued | 1398 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/3882 | - |
| dc.description.abstract | مدیریت و راهبري پروژه هاي ساخت و ساز، مراحل و گام هاي متفاوت و متعددي دارد که با فرآیندهاي ترکيبی و بعضا تکراري پروژه را به سمت جلو پيش میبرند، با توجه به اینکه روند اجراي پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسير کار به وضوح تعيين میگردد، لذا براي جلوگيري از درگير شدن در لایه هاي اجرایی پروژه بهتر است ریسکهاي پروژه را پيش از آغاز کار شناسایی کرده تا در صورت مواجهه با آنها در طول پروژه اقدامات اصولی و کارآمدي براي مقابله با این ریسکها صورت پذیرد. از دیگر سو، امروزه مدیریت ریسک به عنوان بخش مهمی از مدیریت پروژه است، تجربه نشان میدهد که مدیریت ریسک عملکرد روشنی براي ارتقاي اجراي پروژه، ذخيره کردن هزینه و مدیریت آن، افزایش سودمند بودن پروژه دارد و بهعنوان یک ابزار علمی و تأثيرگذار براي کاهش ریسک و زیان میباشد. همچنين عوامل بسياري در عدم تحقق اهداف پروژه تأثيرگذار میباشد. لزوم یک برنامه ریزي دقيق و کارآمد در راستاي رسيدن به اهداف پروژه سبب میشود که نياز به پيمانکار با تواناییهاي متناسب با پروژه پررنگتر شود. ازاینرو در فرآیند مدیریت پروژه لازم است تا بهصورت نظام مند به موضوع ریسک و فرآیند مدیریت ریسک توجه شود، ریسک در پروژه یک حقيقت اجتنابناپذیر بهحساب میآید که به دليل شرایط غيرقابل پيش بينی، پيچيده بودن پروژه هاي امروزي، حجم بالاي سرمایه گذاري و محدودیتهاي زمانی در صورت عدم شناسایی و ارزیابی آن میتواند شکستهایی به ذینفعان پروژه تحميل کند و در صورت وقوع، تأثيرات مستقيم و غيرمستقيمی بر اهداف پروژه نيز بگذارد. فلذا در این مقاله، براي پروژه مطالعه موردي ساخت مجموعه اقامتی و تفریحی متيس، منطبق با استاندارد ،PMBOKپس از شناسایی و تحليل ریسکهاي پروژه، به دنبال شناسایی 10ریسک برتر پروژه میباشيم | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت پروژه، مدیریت ریسک، مدیریت هزینه، مجموعه هاي اقامتی و تفریحی، پروژه هاي ساخت و ساز، استاندارد .PMBOK | en_US |
| dc.title | بررسی ریسک و مدیریت آن در مجموعه پروژه های ساخت و ساز بر مبنای استاندارد ( PMBOKمطالعه موردی: مجموعه اقامتی و تفریحی متيس- استان گيلان) | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 18.pdf | 589.14 kB | Adobe PDF |  Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | محمدرضا عزیزآبادی | - |
| dc.contributor.author | شایان حجت پناه | - |
| dc.contributor.author | محمد معهود | - |
| dc.contributor.author | ميثم كریميان | - |
| dc.date.accessioned | 2020-10-08T22:05:41Z | - |
| dc.date.available | 2020-10-08T22:05:41Z | - |
| dc.date.issued | 1398 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/3882 | - |
| dc.description.abstract | مدیریت و راهبري پروژه هاي ساخت و ساز، مراحل و گام هاي متفاوت و متعددي دارد که با فرآیندهاي ترکيبی و بعضا تکراري پروژه را به سمت جلو پيش میبرند، با توجه به اینکه روند اجراي پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسير کار به وضوح تعيين میگردد، لذا براي جلوگيري از درگير شدن در لایه هاي اجرایی پروژه بهتر است ریسکهاي پروژه را پيش از آغاز کار شناسایی کرده تا در صورت مواجهه با آنها در طول پروژه اقدامات اصولی و کارآمدي براي مقابله با این ریسکها صورت پذیرد. از دیگر سو، امروزه مدیریت ریسک به عنوان بخش مهمی از مدیریت پروژه است، تجربه نشان میدهد که مدیریت ریسک عملکرد روشنی براي ارتقاي اجراي پروژه، ذخيره کردن هزینه و مدیریت آن، افزایش سودمند بودن پروژه دارد و بهعنوان یک ابزار علمی و تأثيرگذار براي کاهش ریسک و زیان میباشد. همچنين عوامل بسياري در عدم تحقق اهداف پروژه تأثيرگذار میباشد. لزوم یک برنامه ریزي دقيق و کارآمد در راستاي رسيدن به اهداف پروژه سبب میشود که نياز به پيمانکار با تواناییهاي متناسب با پروژه پررنگتر شود. ازاینرو در فرآیند مدیریت پروژه لازم است تا بهصورت نظام مند به موضوع ریسک و فرآیند مدیریت ریسک توجه شود، ریسک در پروژه یک حقيقت اجتنابناپذیر بهحساب میآید که به دليل شرایط غيرقابل پيش بينی، پيچيده بودن پروژه هاي امروزي، حجم بالاي سرمایه گذاري و محدودیتهاي زمانی در صورت عدم شناسایی و ارزیابی آن میتواند شکستهایی به ذینفعان پروژه تحميل کند و در صورت وقوع، تأثيرات مستقيم و غيرمستقيمی بر اهداف پروژه نيز بگذارد. فلذا در این مقاله، براي پروژه مطالعه موردي ساخت مجموعه اقامتی و تفریحی متيس، منطبق با استاندارد ،PMBOKپس از شناسایی و تحليل ریسکهاي پروژه، به دنبال شناسایی 10ریسک برتر پروژه میباشيم | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت پروژه، مدیریت ریسک، مدیریت هزینه، مجموعه هاي اقامتی و تفریحی، پروژه هاي ساخت و ساز، استاندارد .PMBOK | en_US |
| dc.title | بررسی ریسک و مدیریت آن در مجموعه پروژه های ساخت و ساز بر مبنای استاندارد ( PMBOKمطالعه موردی: مجموعه اقامتی و تفریحی متيس- استان گيلان) | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 18.pdf | 589.14 kB | Adobe PDF | Preview File |
Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | محمدرضا عزیزآبادی | - |
| dc.contributor.author | شایان حجت پناه | - |
| dc.contributor.author | محمد معهود | - |
| dc.contributor.author | ميثم كریميان | - |
| dc.date.accessioned | 2020-10-08T22:05:41Z | - |
| dc.date.available | 2020-10-08T22:05:41Z | - |
| dc.date.issued | 1398 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://localhost/handle/Hannan/3882 | - |
| dc.description.abstract | مدیریت و راهبري پروژه هاي ساخت و ساز، مراحل و گام هاي متفاوت و متعددي دارد که با فرآیندهاي ترکيبی و بعضا تکراري پروژه را به سمت جلو پيش میبرند، با توجه به اینکه روند اجراي پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسير کار به وضوح تعيين میگردد، لذا براي جلوگيري از درگير شدن در لایه هاي اجرایی پروژه بهتر است ریسکهاي پروژه را پيش از آغاز کار شناسایی کرده تا در صورت مواجهه با آنها در طول پروژه اقدامات اصولی و کارآمدي براي مقابله با این ریسکها صورت پذیرد. از دیگر سو، امروزه مدیریت ریسک به عنوان بخش مهمی از مدیریت پروژه است، تجربه نشان میدهد که مدیریت ریسک عملکرد روشنی براي ارتقاي اجراي پروژه، ذخيره کردن هزینه و مدیریت آن، افزایش سودمند بودن پروژه دارد و بهعنوان یک ابزار علمی و تأثيرگذار براي کاهش ریسک و زیان میباشد. همچنين عوامل بسياري در عدم تحقق اهداف پروژه تأثيرگذار میباشد. لزوم یک برنامه ریزي دقيق و کارآمد در راستاي رسيدن به اهداف پروژه سبب میشود که نياز به پيمانکار با تواناییهاي متناسب با پروژه پررنگتر شود. ازاینرو در فرآیند مدیریت پروژه لازم است تا بهصورت نظام مند به موضوع ریسک و فرآیند مدیریت ریسک توجه شود، ریسک در پروژه یک حقيقت اجتنابناپذیر بهحساب میآید که به دليل شرایط غيرقابل پيش بينی، پيچيده بودن پروژه هاي امروزي، حجم بالاي سرمایه گذاري و محدودیتهاي زمانی در صورت عدم شناسایی و ارزیابی آن میتواند شکستهایی به ذینفعان پروژه تحميل کند و در صورت وقوع، تأثيرات مستقيم و غيرمستقيمی بر اهداف پروژه نيز بگذارد. فلذا در این مقاله، براي پروژه مطالعه موردي ساخت مجموعه اقامتی و تفریحی متيس، منطبق با استاندارد ،PMBOKپس از شناسایی و تحليل ریسکهاي پروژه، به دنبال شناسایی 10ریسک برتر پروژه میباشيم | en_US |
| dc.language.iso | fa | en_US |
| dc.subject | مدیریت پروژه، مدیریت ریسک، مدیریت هزینه، مجموعه هاي اقامتی و تفریحی، پروژه هاي ساخت و ساز، استاندارد .PMBOK | en_US |
| dc.title | بررسی ریسک و مدیریت آن در مجموعه پروژه های ساخت و ساز بر مبنای استاندارد ( PMBOKمطالعه موردی: مجموعه اقامتی و تفریحی متيس- استان گيلان) | - |
| dc.type | Article | en_US |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 18.pdf | 589.14 kB | Adobe PDF | Preview File |