Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost/handle/Hannan/3949
| Title: | بررسي نقش دفتر مديريت پروژه ( )PMOدر ايجاد بسترهاي مناسب جهت پياده سازي مديريت دانش در سازمان هاي پروژه محور صنعت نفت |
| Authors: | دكتر سيد مجتبي حسينعلي پور;دكتر هاني اربابي;محمد جواد صالحي طالشي |
| subject: | دفتر مديريت پروژه، مديريت دانش پروژه، سازمان پروژه محور، صنعت نفت |
| Year: | 1393 |
| Abstract: | در دهه ي اخير گستردگي، پيچيدگي و تنوع پروژه هاي مطرح در صنعت نفت كشور، سازمان هاي مربوطه را به سمت پروژه محوري سوق داده است. سازمانهاي پروژه محور با توجه به ماهيتي كه دارند، همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تيم هاي پروژه هستند؛ لذا امروزه بحث مديريت دانش پروژه ها از عمده ترين چالش هاي اين سازمان ها به شمار ميآيد و به همين منظور در پي شناسايي عوامل بسترساز در جهت پيادهسازي مديريت دانش برآمده اند. در كنار اين موضوع، در ساليان اخير بسياري از سازمان هاي پروژه محور در راستاي هرچه منسجم تر انجام دادن پروژه هاي خود واحد سازماني دفتر مديريت پروژه را به چارت سازماني خود اضافه نموده اند. دفتر مديريت پروژه با استفاده از تكنيك ها و ابزار خود مي تواند كارايي هاي مختلفي در راستاي مديريت دانش پروژه ها از خود نشان دهد. در اين پژوهش سعي بر آن است كه بر نقش مثبت دفتر مديريت پروژه در ايجاد بسترهاي مناسب جهت پياده سازي نظام مديريت دانش پروژه هاي به اتمام رسيدهي تحت امر اين دفتر در سازمان هاي پروژهمحور صنعت نفت صحّه گذاشت. اين پژوهش به لحاظ دستهبندي بر مبناي هدف، تحقيقي كاربردي است و روش تحقيق به صورت توصيفي-تحليلي و از نوع همبستگي مي باشد. جامعه ي آماري پژوهش سازمان هاي پروژهمحور فعال در صنايع بالادستي نفت هستند كه در نهايت پرسشنامه در 47دفتر مديريت پروژهي اين سازمانها تكميل گشت. در اين سازمانها ابتدا موجوديت دفتر مديريت پروژه و موجوديت بسترهاي پيادهسازي مديريت دانش پروژه به وسيلهي پرسشنامه بررسي گرديده و در ادامه نقش دفتر مديريت پروژه در اين مهم و مقايسه ي آنها با يكديگر صورت گرفت. نتايج بيانگر وجود يك رابطه خطي بسيار قوي بين موجوديت دفتر مديريت پروژه و ايجاد بسترهاي پياده سازي مديريت دانش مي باشد و هرچه ويژگي هاي اين دفتر از قبيل روش ها و استانداردهاي مديريت پروژه، مشاوره و ارشاد مديريت پروژه، بايگاني پيشينه ي پروژه، همكاري منابع انساني و كارمندان، آموزش مديريت پروژه، حمايت اداري پروژه و مديريت سبد پروژه پررنگ تر باشد اين تأثير نمود بيشتري خواهد داشت. ماحصل اين پژوهش ارائهي پيشنهادهايي به منظور افزايش اين تأثير و رفع موانع و كمبودهاي مشاهده شده مي باشد؛ از آن جهت كه ممكن است نتايج مفيد و كاربردي براي مديران و تصميم سازان سازمان ها به حساب آيد. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/3949 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| t911143036.pdf | 7.76 MB | Adobe PDF |  Preview File |
| Title: | بررسي نقش دفتر مديريت پروژه ( )PMOدر ايجاد بسترهاي مناسب جهت پياده سازي مديريت دانش در سازمان هاي پروژه محور صنعت نفت |
| Authors: | دكتر سيد مجتبي حسينعلي پور;دكتر هاني اربابي;محمد جواد صالحي طالشي |
| subject: | دفتر مديريت پروژه، مديريت دانش پروژه، سازمان پروژه محور، صنعت نفت |
| Year: | 1393 |
| Abstract: | در دهه ي اخير گستردگي، پيچيدگي و تنوع پروژه هاي مطرح در صنعت نفت كشور، سازمان هاي مربوطه را به سمت پروژه محوري سوق داده است. سازمانهاي پروژه محور با توجه به ماهيتي كه دارند، همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تيم هاي پروژه هستند؛ لذا امروزه بحث مديريت دانش پروژه ها از عمده ترين چالش هاي اين سازمان ها به شمار ميآيد و به همين منظور در پي شناسايي عوامل بسترساز در جهت پيادهسازي مديريت دانش برآمده اند. در كنار اين موضوع، در ساليان اخير بسياري از سازمان هاي پروژه محور در راستاي هرچه منسجم تر انجام دادن پروژه هاي خود واحد سازماني دفتر مديريت پروژه را به چارت سازماني خود اضافه نموده اند. دفتر مديريت پروژه با استفاده از تكنيك ها و ابزار خود مي تواند كارايي هاي مختلفي در راستاي مديريت دانش پروژه ها از خود نشان دهد. در اين پژوهش سعي بر آن است كه بر نقش مثبت دفتر مديريت پروژه در ايجاد بسترهاي مناسب جهت پياده سازي نظام مديريت دانش پروژه هاي به اتمام رسيدهي تحت امر اين دفتر در سازمان هاي پروژهمحور صنعت نفت صحّه گذاشت. اين پژوهش به لحاظ دستهبندي بر مبناي هدف، تحقيقي كاربردي است و روش تحقيق به صورت توصيفي-تحليلي و از نوع همبستگي مي باشد. جامعه ي آماري پژوهش سازمان هاي پروژهمحور فعال در صنايع بالادستي نفت هستند كه در نهايت پرسشنامه در 47دفتر مديريت پروژهي اين سازمانها تكميل گشت. در اين سازمانها ابتدا موجوديت دفتر مديريت پروژه و موجوديت بسترهاي پيادهسازي مديريت دانش پروژه به وسيلهي پرسشنامه بررسي گرديده و در ادامه نقش دفتر مديريت پروژه در اين مهم و مقايسه ي آنها با يكديگر صورت گرفت. نتايج بيانگر وجود يك رابطه خطي بسيار قوي بين موجوديت دفتر مديريت پروژه و ايجاد بسترهاي پياده سازي مديريت دانش مي باشد و هرچه ويژگي هاي اين دفتر از قبيل روش ها و استانداردهاي مديريت پروژه، مشاوره و ارشاد مديريت پروژه، بايگاني پيشينه ي پروژه، همكاري منابع انساني و كارمندان، آموزش مديريت پروژه، حمايت اداري پروژه و مديريت سبد پروژه پررنگ تر باشد اين تأثير نمود بيشتري خواهد داشت. ماحصل اين پژوهش ارائهي پيشنهادهايي به منظور افزايش اين تأثير و رفع موانع و كمبودهاي مشاهده شده مي باشد؛ از آن جهت كه ممكن است نتايج مفيد و كاربردي براي مديران و تصميم سازان سازمان ها به حساب آيد. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/3949 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| t911143036.pdf | 7.76 MB | Adobe PDF | Preview File |
| Title: | بررسي نقش دفتر مديريت پروژه ( )PMOدر ايجاد بسترهاي مناسب جهت پياده سازي مديريت دانش در سازمان هاي پروژه محور صنعت نفت |
| Authors: | دكتر سيد مجتبي حسينعلي پور;دكتر هاني اربابي;محمد جواد صالحي طالشي |
| subject: | دفتر مديريت پروژه، مديريت دانش پروژه، سازمان پروژه محور، صنعت نفت |
| Year: | 1393 |
| Abstract: | در دهه ي اخير گستردگي، پيچيدگي و تنوع پروژه هاي مطرح در صنعت نفت كشور، سازمان هاي مربوطه را به سمت پروژه محوري سوق داده است. سازمانهاي پروژه محور با توجه به ماهيتي كه دارند، همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال تيم هاي پروژه هستند؛ لذا امروزه بحث مديريت دانش پروژه ها از عمده ترين چالش هاي اين سازمان ها به شمار ميآيد و به همين منظور در پي شناسايي عوامل بسترساز در جهت پيادهسازي مديريت دانش برآمده اند. در كنار اين موضوع، در ساليان اخير بسياري از سازمان هاي پروژه محور در راستاي هرچه منسجم تر انجام دادن پروژه هاي خود واحد سازماني دفتر مديريت پروژه را به چارت سازماني خود اضافه نموده اند. دفتر مديريت پروژه با استفاده از تكنيك ها و ابزار خود مي تواند كارايي هاي مختلفي در راستاي مديريت دانش پروژه ها از خود نشان دهد. در اين پژوهش سعي بر آن است كه بر نقش مثبت دفتر مديريت پروژه در ايجاد بسترهاي مناسب جهت پياده سازي نظام مديريت دانش پروژه هاي به اتمام رسيدهي تحت امر اين دفتر در سازمان هاي پروژهمحور صنعت نفت صحّه گذاشت. اين پژوهش به لحاظ دستهبندي بر مبناي هدف، تحقيقي كاربردي است و روش تحقيق به صورت توصيفي-تحليلي و از نوع همبستگي مي باشد. جامعه ي آماري پژوهش سازمان هاي پروژهمحور فعال در صنايع بالادستي نفت هستند كه در نهايت پرسشنامه در 47دفتر مديريت پروژهي اين سازمانها تكميل گشت. در اين سازمانها ابتدا موجوديت دفتر مديريت پروژه و موجوديت بسترهاي پيادهسازي مديريت دانش پروژه به وسيلهي پرسشنامه بررسي گرديده و در ادامه نقش دفتر مديريت پروژه در اين مهم و مقايسه ي آنها با يكديگر صورت گرفت. نتايج بيانگر وجود يك رابطه خطي بسيار قوي بين موجوديت دفتر مديريت پروژه و ايجاد بسترهاي پياده سازي مديريت دانش مي باشد و هرچه ويژگي هاي اين دفتر از قبيل روش ها و استانداردهاي مديريت پروژه، مشاوره و ارشاد مديريت پروژه، بايگاني پيشينه ي پروژه، همكاري منابع انساني و كارمندان، آموزش مديريت پروژه، حمايت اداري پروژه و مديريت سبد پروژه پررنگ تر باشد اين تأثير نمود بيشتري خواهد داشت. ماحصل اين پژوهش ارائهي پيشنهادهايي به منظور افزايش اين تأثير و رفع موانع و كمبودهاي مشاهده شده مي باشد؛ از آن جهت كه ممكن است نتايج مفيد و كاربردي براي مديران و تصميم سازان سازمان ها به حساب آيد. |
| URI: | http://localhost/handle/Hannan/3949 |
| Appears in Collections: | مدیریت پروژه و ساخت |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| t911143036.pdf | 7.76 MB | Adobe PDF | Preview File |