Building http://localhost:80/handle/Hannan/103 2026-09-15T10:50:52Z 2026-09-15T10:50:52Z حسنيه خواجه زاده زهره امامي نميني شايان حجت پناه http://localhost:80/handle/Hannan/4064 2023-07-03T05:51:54Z 1399-01-01T00:00:00Z

Title: شناسايي و تحليل ريسك پروژه استارت آپي تأسيس کارخانه توليد کاغذ از گلبرگ زعفران Authors: حسنيه خواجه زاده; زهره امامي نميني; شايان حجت پناه Abstract: بسیاري از استارت آپ ها و شركت هاي تازه تأسیس و حتي شركت هايي كه سال ها فعالیت ميكنند به منظور كسب و تأمین سرمايه موردنیازشان براي آغاز فعالیت و ادامه دادن آن با مشکلات و مسائل بسیاري مواجه هستند. استارت آپ مملو از فرصت، نوآوري و پتانسیل است؛ اما در كنار اين ها، ريسک هاي پرمخاطره زيادي را نیز شامل مي شود. وجود حجم زياد ضايعات گلبرگ زعفران در كشور باعث به وجود آمدن كسب و كاري نوپا تحت عنوان تولید كاغذ از ضايعات گلبرگ زعفران شده است. ايجاد چنین كسب و كاري به دلیل تازه بودن ايده، هزينه هاي بالاي تولید كاغذ و درعین حال كمک به حفظ محیط زيست از شرايط خاصي برخوردار است. يکي از مسائل مهم در انجام موفق تمام پروژه ها، شناخت ريسک هاي آن پروژه و پاسخ مناسب به اين ريسک ها با توجه به ويژگي هاي خاص پروژه مربوطه مي باشد. توسعه پوياي محیط كسب و كارها سبب شده است تا براي كاهش ريسک هاي موجود، مديران به سمت ايجاد فضايي براي مديريت چابک ترغیب شوند. اين امر عمدتا به دلیل كم كردن محدوديت زماني براي تحقق اهداف پروژه و همچنین بروز تغییرات غیرمنتظره در محیط هاي پروژه محور مي باشد. در اين پژوهش سعي شده تا ريسک هاي موجود بر سر راه ايجاد و راه اندازي اين كسب و كار شناسايي شود تا از ضرر و زيان هاي احتمالي جلوگیري به عمل آيد.

1399-01-01T00:00:00Z سيد مجيد دشتكي شايان حجت پناه محمد كريمي الهام يوسفي طبس http://localhost:80/handle/Hannan/4063 2023-07-03T05:51:54Z 1399-01-01T00:00:00Z

Title: شناسايي و تحليل ريسك هاي پروژه احداث هسته پيشران منطقه آزاد تجاري شهر فرودگاهي امام خميني (ره) Authors: سيد مجيد دشتكي; شايان حجت پناه; محمد كريمي; الهام يوسفي طبس Abstract: كي از ابعاد مديريت پروژه مديريت ريسك است. مديريت ريسك بخشهاي مختلفي ازجمله برنامهريزي، شناسايي، ارزيابي و كنترل ريسك دارد. شركتهاي پروژه محور ميبايست براي شناسايي، ارزيابي و مديريت ريسكهاي خود برنامه داشته باشند. با توجه به اينكه روند اجراي پروژه قبل از شروع آن مشخص و مسير كار بهوضوح تعيين ميگردد، لذا براي جلوگيري از درگير شدن در لايههاي اجرايي پروژه بهتر است ريسكهاي پروژه را پيش از آغاز كار شناسايي كرده تا در صورت مواجهه با آنها در طول پروژه اقدامات اصولي و كارآمدي براي مقابله با اين ريسكها صورت پذيرد. مديريت ريسك عملكرد روشني براي ارتقاي اجراي پروژه، ذخيره كردن هزينه و مديريت آن، افزايش سودمند بودن پروژه دارد و بهعنوان يك ابزار علمي و تأثيرگذار براي كاهش ريسك و زيان ميباشد. يكي از روشهاي شناسايي ريسك نظرخواهي از ذينفعان پروژه است. ارزيابي ريسك يعني كمي نمودن ريسكهاي شناسايي شدن جهت تدوين برنامه كنترلي است. FMEAيك روش ارزيابي و كمي نمودن ريسك است كه در پروژه شهرک فرودگاهي امام خميني (ره) شهر تهران استفادهشده است. در اين روش احتمال و تأثيرگذاري ريسك ملاک عدد ريسك قرار دادهشده است و بر اين اساس ده ريسك برتر مشخص گرديده است. درنهايت تورم يا نداشتن مقياس براي هزينهها و آناليز قيمت تمامشده اجراي پروژهها، نوسانات قيمت مصالح و املاک ناشي از شرايط اقتصادي در منطقه، كشور و جهان و دسترسي اندک به مواد و مصالح ساختماني به عنوان سه ريسك برتر اين پروژه شناسايي گرديد.

1399-01-01T00:00:00Z